牛奶、马提尼和莫吉托

敏捷仪式会导致混乱

不久前，我与另一位敏捷教练就交付团队的观察进行了一次谈话。这个团队决定将他们的日常站立会议、backlog梳理和sprint演示整合到一个大型且明显令人困惑的活动中。很难说这次会议到底取得了什么成果。我说牛奶、马提尼和莫吉托都是很棒的饮料，但是把它们混在一起喝呢?并非如此。我认为这种组合可能只是一种呕吐反射。就像这位教练在参加这个联合日常站立、梳理毛发、冲刺演示会议时的呕吐反射一样……

所有的敏捷仪式都应该有非常明确的目标和结果。当我们与新的敏捷团队合作时，我们要确保他们理解scrum的仪式和其他交付价值所必需的敏捷会议。每次会议都有明确的目标，一个明确的必需和可选参与者列表，以及明确的决策权。这种方法确保我们不会跑题，并完成会议的目标。当你看到scrum时，你会看到关于日常站立会议的非常清晰的指导，关于sprint演示的非常清晰的指导，我们在会议准备好产品backlog时也会提供非常清晰的指导。

每天的站立会议是一个很难建立的会议，所以它只集中在三个典型的问题上:自上次会议以来我做了什么，今天我打算完成什么，我有任何障碍。把这次会议限制在15分钟内是多么困难啊!想想看，这次会议和我提到的其他会议混在一起。很令人反感;-)

该组织愿望将所有这些仪式组合成一个会议的理由是节省时间。让我再说一遍，他们的信念是将所有这些与一次会议相结合，将节省时间。我可以向您保证，这并没有发生，每个仪式都会遇到的目标稀释，大多数情况下都没有满足。

重申一下之前说过的，确保每个仪式都是为了满足会议的目标而设置的。即使你合并了几次会议，也要确保每一次会议都有一个清晰的开始和结束，确保在进入下一个会议之前已经完成了会议的目标。你可以把牛奶、马提尼和莫吉托混合在一起，但这并不意味着你就应该这么做。