在恐怖谷中敏捷气味vs敏捷僵尸

代码味道

一个代码味道是一个提示，提示源代码中的某个地方可能出了问题。马丁·福勒包括了这个术语气味在他的书中重构追溯到2000年，指的是可能不对的事情。仅仅因为有气味，并不意味着有问题;然而，这确实意味着应该进行进一步的调查。

敏捷的气味

与代码气味类似，敏捷气味是在您的敏捷实践中可能出现问题的暗示。无论是迭代时间的变化，速度的变化，还是ScrumMaster同时担任产品负责人的团队，我遇到的每一个客户都有这些味道。问题是，你离教科书中的Scrum越远，就越难发现潜在的问题。

恐怖谷

我不喜欢用气味这个词。我更喜欢说你在“山谷”。我指的是恐怖谷。当一个东西看起来和移动几乎(但不完全是)像一个健康的人时，它会引起一些观察者的反感。“谷”指的是观察者的舒适水平在图表中的下降(见下文)。看过极地特快？虽然这是一部儿童电影，但它让我感到非常不安。这些角色看起来很真实，但他们的动作只是有一点偏离，他们的眼睛看起来死气沉沉。我所感受到的这种不安就是恐怖谷。因此，我认为存在一个敏捷的恐怖谷，里面充满了敏捷僵尸。

敏捷的僵尸

敏捷实践的潜在问题是存在的，但是很多人都没有注意到它们。我见过客户依赖那些有证书但没有经验的人。我见过客户依赖培训师或销售人员，他们谈论的是概念世界中的理想情况。这让我很反感，我把这个角色称为“敏捷僵尸”。就像《极地特快》的翻版。来气味如果是大规模的问题，你需要教练或顾问，他们已经被投入到多种情况下，并且有工具和技术来快速地解读事情。这是我们这么做的原因之一评估．我们需要知道你在哪。我们可能会发现你做得很好。我们也可能发现你在山谷深处。

不可思议的敏捷谷

人们所做或所说的事情表面上听起来是无害的，但当你问他们几次为什么时，你就会意识到有些事情不太对。你是否主持仪式或遵循一种治理方式，但不知道为什么?你可能在山谷里。你是否过于关注指标，而没有考虑它们会如何对团队的行为产生负面影响，或者你为什么要收集这些数据?你可能在山谷里。你在组织团队时没有考虑依赖关系或可伸缩性吗?你可能在山谷里。你是否宣传实践，但不知道它们是否合适，基于组织的目标?没错，你可能在山谷里。

你在山谷里吗?