敏捷转化
敏捷应该平等快乐吗？
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敏捷应该平等快乐吗？
是否曾经和某人谈论他们认为“存在”的敏捷意味着什么？我今天在谈话。另一个人说他对自己不快乐感到惊讶。我要求他帮助我理解他的意思。
敏捷团队应该很高兴
某人在某个地方说服这个家伙，敏捷软件开发的宣言包括生活，自由和追求幸福。
现实
我觉得他被误导了，就像所有其他人认为您在敏捷团队中的人一样，您不计划，不测试或不记录。像敏捷之类的想法都是泰迪熊和彩虹，以某种方式传播到敏捷社区的最远范围。
当被问及敏捷是否让我开心时，我的回应很简单。
不
我的观点
作为一名敏捷教练，领导敏捷的转变并帮助客户发挥潜力并不能使我感到高兴。它给我带来了满足感。就像每个周末在夏天的每个周末割草一样，这并不让我开心。但是，当我完成手头的任务时，我看着自己的成就，我感到满意。这不是一个更现实的目标吗？与工作有关的追求满意度？幸福是一种情绪状态，当我结合工作中的满足感和积极的情绪时，我保留了自己的个人生活。
敏捷团队中幸福的目标是否被误导了？
评论（3）
克里斯蒂安·霍杰（Christian Hujer）
满意度和幸福之间的区别解释了很多，但我认为它们完全不同或无关。幸福可以有很多原因，满足就是其中之一。而且，这种区别可能比大多数人对幸福和满足感的思想和看法更深刻。
几年前，我当时的老板告诉他的员工“您的工作不需要让您开心”。我告诉他，这是我从他那里听到的最愚蠢的事情。我们在工作中花费的小时数太高了，无法在工作场所驳斥对幸福的追求。我建议人们，如果您的工作不会让您开心，请更改一些东西。如果那无济于事，请更改。
而且，不仅仅是追求个人目标。快乐的工人更有生产力。如果他们的头充满了忧虑和gro吟，许多人将无法专注于工作。我们是脑工作人员。心理学家证明了笑声支持学习，我们需要每天学习。
我并不是说每天都需要阳光和彩虹。总和必须是好的。就像爬山一样。正如丹·阿里利（Dan Ariely）所说，登山的故事太可怕了，这一切都是关于放弃，冷霜，肉的叮咬。但是（几乎）每个人都会为了实现目标的满足感而获得的经历，并为此获得幸福。
基督教，
我认为幸福是对我的工作感到满意的副产品。这并不意味着我在工作上不高兴。这不是我的主要目标。
当我读到您的前任老板告诉他的员工时，我吟着“您的工作不需要让您开心。”他能想到的，但他不需要这么说。没有理由他们不能开心。他不应该那么冷漠。我在博客文章上写这篇文章，人们会知道我在想什么，但我不需要对他们的脸说。
我领导回顾并问团队成员感到多么满意（或快乐）在发行版的不同点。我确实认为这是一个有价值的意见。我不想忽略它。
谢谢您的输入。
拉里·阿普克（Larry Apke）
德里克 - 不错的帖子。满意是一个很好的措施。我也建议参与。我最近在盖洛普民意调查上发布了有关员工敬业度的报道，目前约为30％。我当然希望适当的敏捷实施以增加员工的敬业度。