敏捷是关于风险缓解

我相信敏捷是关于风险缓解。我相信敏捷团队总是旨在通过不断降低风险来提供价值。

处理框架等瀑布介绍并保持了项目的生命周期的高度风险。在任何开发和测试可能发生之前，工作通常专注于完成要求和设计。数月不达到价值。在此期间，它往往不清楚我们是否明确和可衡量的进展。也不肯定我们正在提供正确的价值。

另一方面，敏捷原则，通过降低风险来提供价值。这是通过持续交付完成的，因为发现要求。敏捷暴露并提供机会，以便提前识别和减轻风险。通过：跨职能团队，可持续和可预测的交付步伐，持续反馈和良好的工程实践实现风险缓解。企业各级的透明度也是关键。敏捷试图回答问题，以确定以下领域的风险，我将在未来的帖子中更详细地讨论：

• 亚博vip9通道商业 ：我们知道范围吗？有市场吗？我们可以提供适当的费用吗？
• 技术的：这是一项新技术吗？我们的建筑是否支持它？我们的团队是否有技能
• 反馈（验证和验证）：当我们应解决风险时，我们可以获得有效的反馈，以突出突出显示吗？
• 组织：我们是否有我们需要的（人，设备，其他）提供产品？
• 依赖性：需要在提供项目以提供哪些内容？我有一个管理依赖项的计划吗？

是的，敏捷是关于提供价值。是的，敏捷是关于各种各样的冷却工程技术。我相信价值和技术实母只能满足敏捷的目的：不断减轻和降低风险。

为什么会这样做你采用敏捷？