敏捷转型
目标是什么?
读：
目标是什么?
目标是什么?
这些天我似乎带领这个问题。练习scrum的目标是什么？目标是申请保险箱吗？目标是使用其他一些敏捷交付框架吗？秉承敏捷宣言的价值观和原则是目标吗？
他们都是一个结束。你的目标取决于你的组织。从根本上说，我与之接触过的每个营利性组织都有几乎是相同的主要目标。挣钱！
在提交预算的下一个项目之前，让我们首先询问自己，如果我们知道我们的核心业务司机。亚博vip9通道
共同的企业司机亚博vip9通道
- 可预测性
- 更高的品质
- 较短的市场时间
- 降低成本
但让我们再看一下这一点。什么是主要目标？挣钱！
我们如何实现目标？
- 通过可预测性,我们在预测销售和交付时更好地变得更好（交付时间）
- 通过更高的品质，我们降低返工成本并提高客户满意度
- 与较短的市场时间，我们可以获得更早的投资回报率，增加现金流
- 与降低成本，我们腾出资金用于组织的其他领域
回答这些问题:
- 您的主要组织目标是什么？
- 您的核心业务司机是什么，相对于您的主要亚博vip9通道组织目标？
- 如果你不知道这个目标，你怎么知道在哪里度过你的时间或金钱？
- 你怎么知道从哪里开始呢?
评论（5）
史蒂夫Colasinski.
在我的新角色中，我发现人们对目标的理解很少，而对利用的关注却很高。缺乏目标会导致应用敏捷将会解决的问题。
谢谢史蒂夫为您的评论。那么，您的组织利用率的目标是高利用率？如果没有，我认为重点是错误的。我们的一位教练本周早些时候正在进行评估。在评估期间，他向某人询问了一个技术职位，他们的工作如何与目标有关（使公司盈利，使公司股东金钱。这是他所拥有的绝对没有与客户有关。有了这个问题。显然，没有对目标的共同理解。如果有共同的理解，也许这个人会看到他如何为这一目标做出贡献，或者至少是商业司机的贡献。亚博vip9通道
史蒂夫Colasinski.
我试图让我们的管理层明白，尽管他们可能有目标，但大多数人并不理解，也不能认同他们的目标。视角是关于他们为了完成一项任务而工作了多少小时。我知道重点是错的。我只是想改变一下文化。昨天开了一个会议，我确定了目标和利用率的问题，所有的经理都对人们不知道或不理解他们的目标感到惊讶，
埃迪
嗨Derek，非常有帮助。我有点为自己的背景思考这个问题，并提出以下内容：
*稳定的可预测性
更好地预测成本和交货时间
- 长期规划
*质量更高
-降低返工成本
-提高客户满意度
*市场较短
- 增加现金流量，较低的COD，早期（风险调整）ROI
- 灵活性，响应性，先发制人
*具有成本效益的价值交付
- 通过较高吞吐量的生产力
- 为其他地区释放资本
我很想知道这是否与你的思想一致。
埃迪，
我完全与你一致。无论你在哪里罗盘，你的结果与我的思考一致。