使用指标讲述故事

敏捷的交付实践使用指标作为量化了解谅解令人想到的内容的不可预测性质。故事是一组传达一个想法并将一个人的想象力转换为称为软件的虚构格式。鉴于我们可以辩论“是”的定义是什么，估计某些工作机构将完成，我们在那个工作机构的方法中不可能。但是，要求所有送货经理完全做到这一点。Sprint报告的结尾用于传达给我们在想象中的旅程中的其余业务以及我们将到达那里的业务。亚博vip9通道

释放烧毁有助于描述团队能够完成此版本计划的工作的程度。在这支球队中，我们可以看到，虽然该团队正在跟踪以完成最初计划在发布中的范围。通过更好的理解或定义变更，该团队无法在计划中添加范围，并且该团队无法完成范围的增长。此外，我们还看到产品所有者不接受范围。这可以提高按时交付的风险。

错误图表有助于了解对工作质量的理解。在代码库中报告所有缺陷非常重要。决定关于缺陷的做法是另一个博客的主题。

最后，我们要报告一些关于所作范围的事情的事情。下面的范围图表只提供了一个快照，即如何运作以及需要焦点的时间。图表表明，积极管理范围，但投资决策可能受到一个或多个功能中发现的范围的影响。

任何报告中最重要的部分都不是收集的数字，而是与数字相处的叙述。到目前为止，此版本的故事是​​发现或添加了团队无法实现的范围，但他们正在跟踪计划。缺陷良好管理，似乎不会导致警报。正在管理范围，但需要进行更高级别的决定。View报告功能不是靠近高级估计的任何地方，并会影响团队接受其他工作的能力。该团队需要有助于优先考虑它们是否应继续此功能或查找其他解决方案。

您的状态报告讲述了哪些故事？