狗屎应该是显而易见的......但显然不是

注意：我认为这篇文章的标题几乎总结了我的写作周。我不能告诉你们我多久让自己避免在这个网站上使用亵渎。我陷入了......也许自从我在星期五下午发布，没有人会注意到;-)希望你们有人原谅不平衡，享受剩下的帖子......

我在Agile2015的谈话被称为“您需要知道的三件事，以将任何大小的公司转化为敏捷组织”。

我知道的长头衔。

基本上谈话是一个75分钟的行动呼吁。

这是一个呼吁采取行动，停止仅在名称中采用敏捷，实际使必要的组织变化做得好。

这是三件事：

1.形成完整的交叉功能团队。这些团队必须专注于公司希望解决的商业问题。亚博vip9通道他们必须长时间保持在一起。他们必须拥有一切和所有人所必需的解决它们所形成的问题。

2.构建积压。每个团队都必须清楚地列出他们预计的事情。他们必须满足投资模式或一些类似的标准。他们必须如此清楚，团队可以在两个小时的计划会议上组织他们周围，并留下会议，以高度的信心。

3.提供工作测试软件。团队成立以建立，每个团队都必须能够提供产品的工作测试增量，或一片解决方案。它必须可衡量，没有缺陷，没有技术债务，以及业务定义的验收标准。亚博vip9通道

任何妨碍这些方式的东西都是必须删除的障碍。

想想你是否用这三件东西作为Litmus测试。

弄清楚如何形成团队，构建积压或生成工作测试软件所需的任何信息。必须安排的任何共识。任何必须发生的谈判。这就是转型计划的所有部分。

任何妨碍这种方式的东西，依赖性，瓶颈，人员强行不足，缺乏业务对齐的东西都将在您的障碍列表中，这是必须删除的。亚博vip9通道

这太容易混淆了这个过程，使妥协，告诉自己，你只能改变你有权改变的东西。

虽然这可能确实如此，但如果你不能做这三件事，那么别的什么都会起作用。没有什么。

想一想。

在缺乏团队，积压和工作测试软件的情况下命名我们在scrum，或xp或safe或更少工作的一件事？

我建议并不多。或者至少在旨在工作的方式。

这是我对行动的调用。

团队。

积压。

工作测试软件。