每日Pre-Standup

如果你发现你的站立表演没有效果，这可能是由于缺乏适当的准备。迈克写了一篇关于每日站立会议以及为什么它可能对你没有效果。一旦你掌握了这些技巧，就该考虑你的准备工作了。这因情况而异。

• 所有的故事在卡片墙上(或工具中)都处于正确的状态吗?
• 屏蔽是什么?
• 是否存在瓶颈?
• 是否有人在迭代中添加了新故事?这是在没有得到整个团队和产品负责人的许可的情况下完成的吗?
• 是否有任何故事只缺少产品负责人的认可?如果是的话，我能让他们通过吗?
• 什么是最接近完成的?我是否需要鼓励团队致力于此?
• 完成的故事准备好演示了吗?谁来做演示，他们准备好了吗?
• 看看burndown和累积流图(CFD)。我们离冲刺的终点还有多远?还有多少功?根据我所看到的，我需要采取什么行动?
• 我们在发布中处于什么位置(即如果没有持续部署)?
• 我知道谁在做每项任务吗?我可以告诉吗?
• 我知道谁在工作吗没有任务?谁是空闲的?
• 构建被破坏了吗?
• 我是否需要提醒任何人任何事情，比如即将召开的backlog细化会议?
• 考虑到我在准备过程中学到的东西，今天的单口相声哪种方法最有效?

我为什么要这样做之前站立会议吗?为什么不在期间回答这些问题呢?因为我想知道，在演讲之前，从信息辐射器中可以知道什么，这样我就可以把注意力集中在演讲上不从散热器可知。

谁应该这么做?ScrumMaster和教练当然应该这么做。我认为每个人都应该这么做。

让我听听你的意见:在评论中写下你准备单口相声时的想法。