双峰信息技术的兴起
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双峰信息技术的兴起
在本期与Dave Prior的《声音笔记》中，我们采访了LeadingAgile首席执行官，Mike Cottmeyer双峰IT企业的崛起以及它是如何影响现代业务的。亚博vip9通道根据高德纳的新研究，我们探索了哪里双峰它找到了它的根源以及它现在是如何应用的。从那里，Mike和Dave讨论了模式1和模式2之间的区别，以及组织如何从模式1更传统的交付形式，到模式2更探索性和非线性的模式。最后，我们将探讨模式1和模式2如何与LeadingAgile相关联指南针对于企业转型，伸缩敏捷框架(SAFe)以及从模式1到模式2的转换需要什么。
评论(1)
杰克凯恩
我在我的关于双峰it的笔记中发现了这一点(不记得最初是谁写的了)，我认为这是对在PMO中使用瀑布的想法的回应，并将工作外包给做敏捷的离岸团队……
“一个简单的事实是，敏捷瀑布是行不通的。如果像Gartner建议的那样，“传统IT继续制定长期计划和目标，管理技术预算，并采取严格的部署方法”，那么你就会陷入这样一个世界:
相位门高于质量门
项目资金多于产品资金
组件团队高于特性团队
超越最大投资回报率的大爆炸产品规划
大设计优先于广度优先的产品规划
部落和公会之间的冰封
漫长的循环，昂贵的失败，等等。
当然，Gartner并不是唯一这么说的公司。敏捷瀑布是自RUP以来人们一直想要的东西。问题是，它没有任何意义——即使当Gartner这样说的时候。”