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如何找回宝贵的时间:第一部分

Derek Huether领导敏捷
Derek Huether. 高级顾问
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最近,我忙着开会。我说的不是投资组合规划,释放计划,甚至Sprint计划会议。我说的是一大堆无聊的会议。当我走出一些后,我意识到我可以被告知结果和行动项目,那就足够好了。我没必要从头到尾坐着看。有时候,每个人都会在一个小时后离开,环顾四周,询问如何找回宝贵的时间。这让我开始思考,我需要把它写下来!然后,当我开始写的时候,我意识到这要么是一篇非常长的博客文章,要么是我不得不写它的一些部分。作为博客类型的人,我支持简短形式,并写一个系列。

情景

你周一早上8点到办公室,却发现自己周五下午5点后要开会,迟到了。你还没到办公室5分钟,就已经落后于计划了。什么! ?这是怎么发生的?你看你的日历。周一和周二全天都有连续的会议。你什么时候才能真正开始工作?考虑到目前的情况,你需要在工作前或工作后补上进度。这也太无聊了吧!

这个问题

你已成为一个会议囤积者。这是正确的。在任何时候,A&E将在办公室出现并开始拍摄关于您的一集。在这一集中,他们在办公室关注你。他们面对你和接受太多会议邀请的瘾。当然这是荒谬的,但你真的需要一些实际的策略来处理这个问题并回到轨道上。

会议应该是关于信息交流。不幸的是,它们是越来越低的,价值有限。在大多数情况下,他们浪费了我们的时间。没有人想听你继续听你有多少会议,现在你正在成为让事情完成的瓶颈。

首先,我要把会议分成三个类别。

  1. 非增值但这是必要的
  2. 非增值但这不是必要的
  3. 增值添加。

我认为会议可以为客户提供直接的价值。大多数会议都没有增加价值,但是我们没有足够的方法来交换信息,所以我们选择了会议。这是必须的。

展望未来,假设大多数会议不会增加价值,你应该让他们向你证明他们的价值。

的解决方案

在这篇文章中,我将给你一个策略来开始控制进入你日历的会议邀请的数量。首先,停止接受不到一天时间的会议邀请。如果有人邀请你参加周一下午5点的会议,而周二上午9点的会议,他们是在不尊重你的时间。

设定限制

您可能有一个标准的八小时工作日,但现实是,只有当天中的一半很可能是富有成效的。通过这种假设,您应该保证您有4个小时的生产力。如果您没有,您的一天将与会议一起接受,回复电子邮件,浏览互联网和相关活动。在您的日历中每天4小时挡住实际工作。将事件设置为私有。

小贴士:把你最重要、最有价值的任务安排在早上,在你被当前的会议累坏之前

打开您的电子邮件自动响应者

在你能够控制你的会议添加之前,我建议你开始使用你的电子邮件自动回复器。其实几年前我读过之后就做了这个4小时工作周结果非常好。当有人给你发邮件或会议邀请时,他们会自动收到你的邮件(假设你已经收到了)不是阅读他们的邀请)。这将为您提供专注于实际工作的时间,而不仅仅是冲动地应对请求。

让我们来看一个基本模板

问候,
由于高工作量和太多的会议邀请,我目前在下午12:00每天每天检查和响应两次。下午4点
如果您需要紧急援助(请确保是紧急的),不能等到中午12点或下午4点,请通过电话555-876-5309与我联系。所有会议邀请都需要提前24小时通知。虽然我很感谢你的邀请,但是给我一个会议邀请并不意味着我会接受你的邀请。
感谢您了解这一效率和有效性。它可以帮助我完成更多的服务。
真诚,[你的名字]

结论

我可以保证这是为了帮助,至少有一点。我们可以减缓会议涌入,我们越多,我们就越能评估它们的价值,并决定我们是否真的需要接受它们。自动回复将让人们通知并通知他们,您的时间是有价值的,但你不是不合理的。如果这让你有1个会议,那不是值得吗?我知道它会比这更好。尝试一下,让我知道你的结果。

在我的下一篇文章中,我会写下如何尝试您的会议请求,因此您可以开始花更多的时间做实际工作,更少参加会议。

下一个;敏捷是精益制造的子集吗?

评论(2)

  1. 巴登
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    在回顾基本的自动响应器模板时,我听说有人在过去使用过这个模板,并且如前所述,这个假设是在一天的某个时间之后才会有响应。

    虽然这可能对某些人有用,但作为技术总监,我所承担的责任不允许我“奢侈”忽视沟通。除此之外,必须及时作出决定,在简单的输入,去/不去的决定必须作出,以便让其他人做他们的工作。

    在他们计划审查他们的电子邮件之前,我也可以看到一些人将用它作为不做任何事情的借口。

    我也曾在政府部门工作过,不幸的是,那里有很多缺乏职业道德的人会把它当做另一个工具,让它一天工作两小时。

    实施此类“模板”只应当使用经理的批准来完成。

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    • Derek Huether.
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      巴登,
      你做了一些有效点。我也在董事职位,也在政府环境(作为承包商)工作。最后,你是对的,这对每个人都不适合。是的,有人试图操纵系统。我的希望是将读者介绍给策略,以帮助管理期望。我与我的当前账户有规则:通过电话从05:30开始通过电话提供。我在09:00开始举行会议,虽然我在07:00的客户站点现场。我才举行会议到16:00。我可以通过电话直到19:00。我24/7的紧急情况。 I don’t have as many issues with meetings. I block out chunks of time on my calendar, to ensure I have capacity to complete my tasks.

      在过去使用此模板时,它仅为我创建了一个缓冲区。但是,客户始终知道如何联系我。

      谢谢你的深思熟虑。我很喜欢它。

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