敏捷芯片

我是一个底特律的家伙，我喜欢汽车，特别是快速车，现在他们有电脑筹码，你可以安装，让你的车更快。想象一下，只需插入芯片并按下加速器和vroooom！

我也是一个敏捷的教练，我看到了模式。大多数敏捷转换，我开始谈论速度和可持续节奏时看到了一种模式。一些人只在速度部分上真正为零。感觉是他们刚刚为他们的汽车找到了一个新的芯片，并且伴随着咖啡因融合程序员的愿景，他们正在考虑在加速器上敲打右脚。

快速可以是一件美丽的东西。通过这些新动作凸轮，我们可以观看一个印度印度汽车冠军通过它的步伐，这就像艺术运动。当敏捷团队开始在速度越来越大时，这也是一件美丽的事情。还有艺术，也有速度在速度下获得巨大收益的团队们走了一条漫长的硬路走到那里。

测试驾驶和生产的团队干净的和坚硬的从一开始的代码以及具有全自动测试套件的代码很少见。这些团队有很好的积压，他们根据以前的速度和可持续节奏管理他们对组织的承诺。他们是工艺的专注，不断改进其实践和工艺。但它不会在一夜之间发生，并且肯定不是安装“敏捷芯片”那么容易。

团队需要有机会建立他们的技能，并在开始更快地期待速度之前获得稳定的速度。他们也需要帮助。他们需要良好的积压，依赖性自由史诗，清楚地了解“完成”是什么，以及无论在哪里都有明确的路线图。这三个;积压，工作测试软件和生产它们的强大团队，需要一些时间发展。

积压就像旅程的路线图一样，所有的史诗和故事都像坦克的气体一样。工作测试的软件，非常喜欢我们开车的车，当然，团队就是司机。是的，团队是司机，团队按加速器。

那么这会在哪里离开经理？特别是曾经驾驶团队或致力于特定速度的实际经理？

该团队仍然需要您将其归属并致力于他们的成功，但角色从手中的榜样变化，以便在坑中的更多主人。团队需要有人清理他们快速的方式。他们需要有人帮助缓解可以减慢它们的组织障碍。他们需要承诺，但却是一个新的原因。

赛道是为速度而设计的。你如何驾驶的规则很少;你只需要专注于快速。巷道很清楚障碍，它保持清晰。Pit Crews帮助，窃贼，遥测，团队周围的一切基本上，整个环境都设置得快。

很多组织都像一个繁忙的城市街道。可能有一些可以简化或模块化的架构。如果未删除，通常可以简化流程开销。构建和发布管理可能是自动化的成熟。测试自动化可以是另一个机会，并且列表继续。

一个既得所有者，帮助清除团队的方式，可以为团队产生令人难以置信的机会，因为否则，道路基本上充满了障碍和组织停止灯，让一切都慢慢地慢慢地慢。如果环境未设置为速度，您可以拥有最快的Indy赛车，它不会到达任何地方。该团队刚刚坐在那里旋转发动机和浪费能量。

今天的敏捷团队充满了辉煌的知识工人，他们不需要传统管理。他们在他们所做的事情上骄傲，他们喜欢看到他们创造的东西在世界上脱颖而出。他们关心他们的客户，他们的团队和他们的工艺，他们可以信任赛车。给他们钥匙，清除前进的道路，你会在他们带你去的地方感到惊喜。