你能听到吗?

几天前的晚上，我们在看《美国之声》每隔几分钟或几秒钟，音频和视频都会暂停。我们无法听到教练的反馈，也无法理解他们评论的背景，因为我们无法听到完整的歌曲，这非常令人沮丧。我们最终停止了观看。

这让我想到了当交付团队没有一个清晰的待办事项列表时的挑战。我经常与一些组织合作，这些组织可能有许多敏捷交付团队，但他们不能为要完成的工作提供上下文，更糟糕的是，不能为待定项提供清晰的细节。

通常，产品所有者的功能在这些组织中是不可扩展的，这就产生了一个约束。有人说，敏捷团队失败的首要原因是缺少backlog。我同意。另一个观察结果是，即使他们知道他们不能在待办事项列表中提供清晰的内容，他们仍然继续要求那些团队交付可工作的测试软件，“我们有这些团队，所以我们必须让他们忙碌!”

敏捷团队失败的首要原因是缺少backlog。

有趣的是，这种情况经常出现。我曾与一个拥有许多交付团队的组织合作，但他们不能为这些团队提供足够的需求细节。不管怎样，他们继续让这些团队交付可工作的测试软件。他们发现已经完成的工作中有50%需要返工，还有许多质量问题。团队也很沮丧。这看起来是一个有效的方法吗?

我认为，他们最好减少交付团队的数量，并利用这种能力建立一个强大的产品负责人团队。然后，产品负责人团队将专注于在待办事项安排中提供清晰性。这使得交付团队有必要的上下文和细节来交付经过测试的软件，从而大大减少了返工，团队参与的改进，以及以更高质量交付的价值。