敏捷转型解释——来自亚特兰大敏捷日

领导大规模的敏捷转型并不是要在团队层面上采用一套新的态度、过程和行为……而是要帮助你的公司更快地向市场交付产品，并开发能力，以应对快速变化的竞争环境。首先，它是关于实现业务敏捷性的。亚博vip9通道亚博vip9通道业务敏捷性来自于人们有明确的目标，愿意承担责任，并有能力实现可衡量的结果。不幸的是，在现代组织中，几乎所有的事情都会阻碍团队以任何形式的自主行动。在大多数公司中，实现业务敏捷性需要重大的组织变革。亚博vip9通道

敏捷转换需要从根本上重新思考您的公司如何组织交付，如何向客户交付价值，以及如何计划和度量结果。敏捷转换是关于构建支持结构，调整工作流，以及度量基于结果的进展。它是关于打破依赖。现实是，这种变革只能由高层领导。本次演讲将探讨执行人员如何为转换定义一个理想的最终状态，建立一个财政上负责任的迭代和增量计划来实现最终状态，以及跟踪进展和管理变更的技术。