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您的软件开发团队是一款畅销的机器吗?

Dave Nicolette |龙头
戴夫尼科尔特
读: 您的软件开发团队是一款畅销的机器吗?

软件开发团队

调用软件开发团队齐全的机器可以作为恭维或侮辱。软件开发不是机械工作,而且机器属于软件工厂,没有人喜欢软件工厂的想法。(也许有人做,但这不是点。)在光明的一面,这句话可以表示一支效果很好的团队。

在讨论关于良好团队的讨论中,还有很多重视技术技能以及合作的重要性。我已经注意到“润滑剂”为那种良好的队伍机器并不总是显而易见的。有时团队中有一个关键人,他们将事物与分开崩溃。有时该人的贡献不会被识别。

一个例子

我是2006年一定的开发团队的Scrum硕士和技术教练。该团队包括一些高度自传的软件开发人员,他们经常进入关于技术细节的通函辩论,也许,也许不如他们认为的那么重要。他们倾向于陷入困境,在这些辩论中每次出现许多分钟。更多的那一刻。

其中一名团队成员是一个敏锐成为强大开发人员的女人。她努力工作。不幸的是,她缺乏能力。随着时间的推移,其他开发人员开始避免与她配对。有一天,她抱怨在日常的立场。

那些日子里,我们做了旧式“三个问题”的立宪。对,而不是个人,谈话,他们谈到他们正在玩的卡片。当她转向说话时,她说她没有配对合作伙伴,并没有在一张牌上工作。我环顾四周,每个人都在避开目光接触。

离线,一个接一个,另一个开发人员告诉我,他们厌倦了试图教她,因为她似乎没有“得到它”。他们想援引古老风格的古老仪式发展中的一个,并“投了岛屿。”

我有少数群体意见。

记住我提到的那些通告辩论?还记得他们如何倾向于砍下球队并浪费时间?那么,猜猜谁打破了他们,再次移动了东西?

是的。

她有一个同情不同人的诀窍,并承认不同观点的价值。时间和时间再次,她得到了自以为是,开发商对彼此感觉良好并接受彼此的想法。她让球队搬家了。

有时,让像这样的人比任何人的个人技术技能更重要。

下一个>敏捷转型的基础知识

自1977年以来,Dave Nicolette一直是IT专业人士。他在各种技术和管理角色方面服役。自1984年以来,他主要担任顾问,在管理营中保持一英尺。

评论(1)

  1. 吉姆灰色
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    几次你提到了这里的“老式敏捷”。我仍然必须练习它,因为这是我知道的敏捷。你能解释你如何看待变化的敏捷吗?

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