转变不仅仅是拥有一个敏捷清单
作为一名顾问，我看到了很多不同的组织，并与不同的团队合作。到目前为止，几乎每个人都至少听说过敏捷并读过它的宣言。从技术采用的角度来看，我们似乎也跨越了鸿沟，因此，更传统的、有时更缓慢的、全球规模的组织的采用正在顺利进行。敏捷最终经过了早期采用者的审查，现在正成为主流。
我，就像其他人一样，谈谈“做敏捷”和“敏捷”之间的区别 - 改进的大“A”敏捷，小“A”敏捷是有意的[BC1]。从智力的角度来看，敏捷是一种心态和在世界中看到和行动的不同方式，而不是一种方法论或过程通常会产生共鸣。虽然，我看到想要一个“敏捷清单”的倾向;为了能够说“我们是敏捷”而不是真正归零的价值和卓越的趋势，而不是真正归零。如果你没有在这里做出<插入练习>“，我无法告诉你我听到了多少次我听到的次数”敏捷“>”。
并非所有清单都是平等的
回到我坐飞机的时候，我虔诚地使用清单，即使我已经记住了清单。当生命和肢体处于危险之中时，确保你涵盖了每一个细节是特别重要的。也许这是迷信，但知道我已经完成了清单释放了我的思想，集中在飞行没有任何挥之不去的怀疑。我用检查表让直升机启动并在起飞前平稳运行。但一旦飞行，我就会把注意力集中在我的目的地;我能看到的最远的地方。清单有它的位置，但检查清单是一个起点而不是终点。我告诉你这个故事只是为了强调我是一个检查表的狂热爱好者…在特定的情况下。
当我被邀请进入一个新组织时，我有一些我在敏捷之旅的团队中寻找的东西。我寻找他们如何合作，既是团队和客户的合作。我寻找他们如何为可选择设计。他们如何表达他们的故事？它们如何解决依赖关系和障碍？他们如何验证他们构建的一切正常工作，并没有损坏其他事情？我看他们如何在社会和技术上以适应性设计。特别是，他们如何磨练他们的工艺并获得乐趣？这并不是一个清单，就像一系列的标记一样，我在高性能的球队和一个vibe看到我知道他们时得到的。正如我认为的那样至关重要，我没有将心情，方向和心态视为清单项目。
敏捷清单没有抓住宣言的要点
敏捷宣言是一套价值观和原则。他们写宣言的时候我并不在场，但我和在场的几个人谈过，我相信宣言故意没有提到实践。我不认为他们想要创造另一种静态方法。我并不反对scrum和SAFe以及其他方法，因为它们是有目的的，但是它们是后来的子集，而不是敏捷的重新定义。
Scrum≠敏捷
有一个实践清单的倾向限制了我们看到更大的图景的能力。它限制了我们为业务创造适应性强的解决方案的能力。亚博vip9通道不过，我们还是得先爬再走，先走再跑，所以，在我们开始之前有一个可预测的顺序是有意义的。我认为这就是scrum在敏捷世界中找到一席之地的原因。对于那些开始敏捷之旅的人，它提供了以可预测的方式完成任务的顺序和框架。这本身对许多组织是有价值的。不过，这只是一个漫长旅程的起点，而不是最终目标。
指标怎么样？
度量标准为我们提供了一个开始的基准，并为我们提供了一种方法来关注我们执行业务并向业务交付价值的能力。亚博vip9通道随着我们的进步，数据应该显示轨迹，并帮助我们设计航向修正，这将帮助我们合作，我们想要做的事情和学习的下一步。评估也给了我们一个基线，但是有不同的目的。度量标准着眼于我们交付的内容以及我们如何执行与我们承诺的内容相关的内容。评估着眼于我们正在学习什么，以及我们能够在敏捷之旅中继续进步的可能性有多大。评估和指标都应该被用作思考工具，而不是强迫行为的大头棒。如果它们被用来强迫行为，我就会反复看到系统的意外结果和游戏，而不是预期行为的改变。
指标和评估都是一种反馈循环的形式，以及我们希望能够制造的课程更正的组成部分。不断有最新的技能列表，我们正在学习作为团队有道理，但只是专注于检查盒子，不是因为复选框只是旅程的开始。团队需要坚持不懈地掌握他们正在努力的目标和结果;谨慎态度，我们如何生产该价值，我们如何验证它以及我们学习的内容。
"知识岛越大，奇迹的海岸线就越长"——拉尔夫·w·索克曼"旅程从未完成
学习之旅永远不会结束。每当我有机会欣赏艺术，我就会发现一些新的东西。无论是从不同的角度看一尊雕像、一幅画，还是用创造性的方法解决一个技术难题，我都学到了新的东西。我可以反复听我喜欢的歌曲或音乐，不是因为它不同，而是因为我每次听都不同。敏捷其实就是学习，就像我们学习的所有东西一样，总是有更多的细微差别，更多的深度需要挖掘。
快乐的旅行。