Mike Cottmeyer在Tri只2019年

为了实现业务敏捷性，敏捷必须在某种情况下亚博vip9通道应用。您必须能够形成正确的团队，构建合适的积压，并生产工作，测试的产品增量。问题是，这种背景不存在于更大，更复杂的企业中。Most companies are falling short when they try to scale Agile because they lack the proper buy-in from leadership, they lack the ecosystem in which Agile can be successful, and they don’t know how to orchestrate the type of change that’s required of organizations that are attempting to adopt Agile.

仅仅因为您有克鲁姆的角色，仪式和文物，并不意味着你会自动开始获得敏捷的好处。所以，需要什么是scrum，更多xp或更安全的。

需要什么是计划。计划不仅仅是教人们敏捷的计划。

如果您希望转型可持续，您将需要找到一种系统地克服妨碍转型方式的结构，程序和文化障碍的方法。您需要一个结构化的纪律敏捷转型。

在这次谈话中，迈克突破了一个结构化和纪律的敏捷变换实际上看起来像什么。他会讨论为什么组织想要转换，实际需要改变什么，如何策划变革，以及谁负责改变的军备。

迈克的甲板

在Triagile，迈克做了一些不同的事情，只用一个幻灯片来为他的整个演示。尽管如此，我们整体提供了甲板以增加上下文。