敏捷转型
制定一个策略来拥抱改变
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制定一个策略来拥抱改变
战略规划经常失败，因为它不像它所需要的那样灵活。我们必须考虑的一件事是，通常有很多关于市场和组织执行能力的假设。
当试图满足股东和客户不断变化的需求和期望时，这些假设往往是错误的。敏捷提供了创造必要的适应性的机会，以验证和适应我们的能力交付和我们的战略的可实现价值。
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战略规划经常失败，因为它不像它所需要的那样灵活。我们必须考虑的一件事是，通常有很多关于市场和组织执行能力的假设。
当试图满足股东和客户不断变化的需求和期望时，这些假设往往是错误的。敏捷提供了创造必要的适应性的机会，以验证和适应我们的能力交付和我们的战略的可实现价值。