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制定一个策略来拥抱改变

Dennis Stevens |领导敏捷
丹尼斯·史蒂文斯
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战略计划经常失败,因为它没有它需要的流动性。我们必须考虑的一件事是——通常——有很多关于市场和组织执行能力的假设。

当我们试图满足股东和客户不断变化的需求和期望时,这些假设往往是错误的。敏捷提供了创建必要适应性的机会,以验证和适应我们理解的交付能力和我们策略的可实现价值。

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下一个;与Mike Cottmeyer一起提升敏捷

Dennis Stevens领导敏捷运营总监和联合创始人,25年来一直在帮助大型复杂企业解决与产品开发相关的挑战,在许多全球企业中领导主要项目和敏捷转型。他帮助将敏捷引入了PMI:担任PMI敏捷认证从业者的指导委员会成员,曾是PMI全球实践社区的领导人,目前是项目管理知识体系软件扩展的副主席。

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