敏捷菩萨和发展变革的同理心

在声音的这一集中，我们坐下来与企业转型顾问，蒂瓦举行讨论如何通过组织转型的人们如何发展变革的同情。

开始1:48
蒂姆的新可交付成绩：2:10
晚期采用者的敏捷2:42
帮助他们开始4:21
在5:28耐心耐心
敏捷菩萨6:30
错位责备敏捷不工作6:54
教导那些相信“它不会在这里工作”的人7:52
了解真正的“阻止者”来通过和不留在你的车道上的重要性10:04
处理敏捷13:00的文化变革
放手和学习信任14:00
耐心与那些不“得到”敏捷的人14:45
Impathy的重要性17:52
关于转型期间交互的谈话20:22
在转型期间改变观点23:2​​2
组织变革的WIP限制25:20
解决敏捷问题，沿途创新27:20
学习团队是一个高性能的团队27:44
在转型期间，对团队自我同情的需要28:30
最好的安吉斯主义者是自我意识和内省29:14
驾驶变化的健康挫折31:15
沮丧=学习31:50
蒂姆为改变更改33:10而言，为开发更大的耐心和同理心的建议
永远不会接受这种变化不可能发生34:23
如何联系时间35:38

蒂姆的信息：