敏捷的转变和自我的技艺

在本期音频播客中，领导敏捷汤姆Churchwell解释了如何自始至终坚持敏捷转型，从敏捷&超越会议的重点，以及导致自我工艺的基本问题。

显示说明:

为止面试开始1:48

汤姆的背景，2:14

Tom的敏捷之路3:23

漫长的转变4:20

我的隔间丢了，但这件衬衫是5:05买的

长途跋涉6:05

我从7点16分开始就完全信任你

创造一个安全的空间，让它在八点工作

改变是缓慢的8:30

敏捷&超越9:55

围绕卓越重新定位10:45

我们还在突破界限吗?35

创造安全空间14:15

在敏捷16:00增加了对人的关注

当卓越失败时，你该怎么办?17:45

我不相信有黑暗的地方18:38

如果你的团队处于低迷状态，那是领导的错

注册和激励，而不是命令和控制19:40

工艺和艺术是高科技人员工作的一部分

鲍勃·胡佛，关于信任的惊悚故事23:00

我们需要一个安全的地方让人们在24点25分的时候犯错误

关于志愿活动和它如何激励你26:30

自我的基本问题，32:30

汤姆的使命和自我的技艺33:18

为敏捷和超越35:30做志愿者

联系汤姆，37:15

你可以在推特上联系汤姆@tchurchwell或电邮至tom.churchwell@leadingagile.com。