PMO应该消失吗?w /马蒂·布拉德利

项目管理办公室(PMO)传统上负责对项目、规划和项目组合提供治理。它的工作是确保项目按照PMO制定的标准进行管理，并负责向领导层报告进展情况。当敏捷与跟踪工作的新方法、自组织团队和理解优先级的新方法一起被引入组织时，PMO提供的价值就会受到质疑。

在最近的一篇博客文章中，领先敏捷高级副总裁兼执行顾问Marty Bradley谈到了“PMO应该消失吗?”在本期的《领导敏捷的声音笔记》中，Marty和Dave深入挖掘了这个话题，并探讨了PMO(和PMO领导者)需要做些什么才能与组织过渡到敏捷有关。

显示记录

• 00:08播客开始
• 一个领先的敏捷执行教练实际上做什么
• 01:40当高管说“不要再说敏捷了。，这实际上是一件好事。
• 3:05 PMO应该消失吗?谁在问，为什么?
• 07:12如果团队应该是自组织的，为什么我们需要PMO和治理?
• 08:38如果我们没有信任，我们怎么能有自组织和敏捷?
• 2008年09月39日所有夜间部署以及不信任团队的影响
• 10:43当那些“知道得更多”的人创造了一个助长错过最后期限和失败的系统，他们创造了一种非常不正常的可预测性形式
• 12:15项目管理办公室如何在向敏捷转变的组织中保持其相关性。
• 13:27当我们过渡到敏捷时，我们如何维护必要的非敏捷元素?
• 14:55我们怎样才能对项目管理办公室(PMO)的成员，以及他们在维护传统方法的稳定性的同时支持向敏捷的转变所面临的巨大的个人和职业变化有更多的同情呢?
• 16:29改变追踪工作的焦点和指标
• 17:10对开发经理的影响
• 18:12为什么我要放弃自己的职位(如果我们从瀑布式转换到敏捷式)
• 18:42如何应对过渡期:“这是我的工作……我有家庭……我该怎么办?”
• 19:55在保留必要的领域知识和尽可能快地改变之间保持平衡
• 20:29在敏捷过渡团队出现之前，PMO领导者需要知道什么——“不是所有的事情都需要成为完美的敏捷。”
• 23:51如果我在一个PMO中，我想跟上进度并保持我自己的相关性，我需要学习什么?
• 25:10“我会看看我的公司，找出公司的价值所在。”你如何定义价值?
• 27:02找到你所在组织对价值的定义
• 27:46收尾

联系马蒂

电子邮件:marty.bradley@leadingagile.com
Twitter:https://twitter.com/AskCoachMarty

联系戴夫

电子邮件:dave.prior@leadingagile.com
Twitter:https://twitter.com/mrsungo

相关链接

• PMO应该消失吗?(采访中提到了Marty的博客)
  http://bit.ly/2jwshAS
• 延迟成本
  http://bit.ly/2jVLfx4
• eVestment中的敏捷治理——对PMO更敏捷的方法
  http://bit.ly/2khDBhq
• 敏捷治理——来自2016年敏捷大会的Liana Dore的采访
  http://bit.ly/2kRXj6F
• 看板
  http://bit.ly/1cXGeK9
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反馈/问题

如果你对播客有任何评论，或者对领导敏捷教练有任何问题，希望在未来的《领导敏捷的SoundNotes》中解决，你可以在这里与Dave联系dave.prior@leadingagile.com

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