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学生QA:与Derek Huether合作的Scrum团队设计与多重角色

Dave Prior |领导敏捷
戴夫之前
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本期《音符》有两个问题是最近学生们提出的。

设计和跨职能团队

2:11问题1

通过电子邮件由Sergey提交:

“每次我听到你提到跨职能团队,我都不确定这些团队到底是由谁组成的。在我看来,这里的困惑通常与设计输入有关。任何数字产品都将有一个可视化的用户界面,因此它的开发将需要设计输入。大多数领先的敏捷客户是否认为这是一个独立的过程,有助于为技术Scrum团队准备好故事?或者你是否认为设计师是Scrum团队的一员?

在我看来,前者产生了瀑布式的依赖关系,而后者妨碍了有信心的估计。因此,即使这两种模式都可行,但似乎都不理想,因为这留下了一个必须严格管理的问题。”

多重角色- 3个团队的ScrumMaster和产品负责人

8:20问题2:如果一个经理认为你应该同时担任多个团队的ScrumMaster和产品负责人,你会如何应对他?

这个问题是由CSPO课堂上的一个学生提交的,他允许我记录被问到的问题,只要我保证不公布记录或指认那个人的名字。为了表示敬意,我事先给德里克播放了这段录音,但在播客中,你们会听到我(戴夫)将这个问题联系起来。

这个学生分享的问题与他们目前在三个不同的团队中扮演ScrumMaster的角色有关,他们也被要求担任这些团队的产品负责人。的人向他们的经理解释说,Scrum是为了工作的方式,ScrumMaster应该是致力于一个团队,绝对不应该试图支持三个团队,绝对不应该扮演ScrumMaster和产品所有者在同一时间。经理做出回应,要求对方给一个详细的解释他们在做什么整天Scrum Master因为经理不相信的人太忙了能够作为三个团队和产品所有者ScrumMaster的团队。

9:32 Derek和Dave回复并回答这个问题。

19:25播客包装

20:12播客结束

联系德里克。

你可以在LeadingAgile网站上找到Derek,网址是www.nakata-dc.com/guides/derek-huether/
在Twitter上,twitter.com/derekhuether
或者在他的个人网站上www.derekhuether.com

联系戴夫

您可以在主导地点达到戴夫www.nakata-dc.com/guides/dave-prior/
在Twitter上,Twitter.com/mrsungo.
或在他的个人网站上:drunkenpm.net

反馈/问题

如果你在播客上有评论,或者有问题想要在未来的“领导敏捷的声音”中解决,你可以通过以下方式联系Davedave.prior@leadingagile.com

领导敏捷CSM和CSPO类

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Dave Prior已经领导技术项目和教授个人和团队如何管理他们的工作超过20年。

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