与安德鲁芙福卡松弛的价值
在安德鲁福纳的博客文章“松弛和敏捷经理的角色：是松弛”他分享了他对管理层的需要，为团队和个人提供创造性和创新的空间和时间。在这个播客中，戴夫先前挖掘了这个主题，如何以及为什么组织抵制它，以及管理者如何开始引入时间来允许团队成为创新的。
显示说明
00:15播客开始
00:48 Andrew作为企业顾问的一些背景
01:47介绍松弛的话题
02:05 PMBOK如何定义松弛
03:00 Andrew如何定义松弛以及他在看着它时专注的东西
04:12为什么将所有的休闲队伍从团队中拧出并不一定是个好主意
05:00找到你需要保留的懈怠
05:44流量胜过浪费和价值胜过流动
06:56当你看到停机时，当你觉得被迫填补它时，你会失去什么？
07:44谁的工作是创建支持创造力的环境和文化？
08:33为什么它超出了Scrummaster的职责
08:58但安德鲁！我们太忙了，无法停止和创造性！
09:24有人会来吃午饭！
09:43为什么组织忘记花时间成为创新
10:40为什么它超过简单地持有创新日。
12:18无论如何，经理应该在敏捷中做些什么？
12:54我们如何结束不知道如何管理的经理，并喜欢破解鞭子
14:09创造力也需要可持续的步伐
15:26每一天都会为创造力制作空间
16:31经理不应该提供东西
17:07为保护自己的空间/时间造成个人责任，以创新
17:43安德鲁如何为自己创造和保护创新空间
19:08在以不可持续的步伐中恢复工作的时间与别创新留出来的懈怠时间不一样
20:09经理如何介绍松懈
22:05我应该确保每个人都有多少懈怠，我如何跟踪它？
22:42如何成为一个改变的变革，将改变一个支持敏捷的组织？
23:18专注于提前时间帮助组织了解需要改变什么
23:53是创造改变首席执行官的最佳方式
24:09经理可以做些什么来了解更多
24:47我们如何在组织中获得更多创造力
25:13幸福指标，员工保留并在引入懈怠之前采取基线
25:51自治，掌握，宗旨
26:56经理不应该做的事情
29:02要小心英雄
29:58为试图了解如何让Slack住在他们的环境中的经理
30:42如何到达Andrew
从播客链接
松弛和敏捷经理的角色：是松弛//www.nakata-dc.com/2017/01/slack-agile-managers- rolole/
松懈：汤姆黛摩可通过烧坏，忙碌，忙碌的忙碌和效率的神话http://amzn.to/2lkow1c.
如何在敏捷转换中使用A3//www.nakata-dc.com/2015/08/how-to-use-an-a3-in-an-agile-transformation/
联系安德鲁
您可以通过主角伸手可及的Andrew//www.nakata-dc.com/guides/andrew-fuqua/
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联系戴夫
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