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Mike Cottmeyer和Pillar的敏捷培训
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Mike Cottmeyer和Pillar的敏捷培训
几周前，我组织了一个为期两天的关于敏捷和敏捷项目管理的定制课程。我对它的效果非常满意，我决定在亚特兰大公开发布它。这门课使用了真实的例子和项目模拟，所以人们离开的时候会有一些坚实的定力点和信心，他们可以回到他们的公司去做这些事情。
因为这是我的第一堂公开课，我几乎要把培训给别人了。超级早鸟两天都是295美元，早鸟是395美元，全价是495美元。如果你问，我甚至可以给你额外的20%的折扣，因为你是一个领先敏捷的读者;-)这是一个很棒的课程，我认为你会从中得到很多。希望在那里见到你!
课程概述:
敏捷不是一刀切的方法……你的敏捷培训不应该采用一刀切的方法!本课程旨在根据每个班级的独特需求创造一种突发体验。我们使用同样的计划技术来运行你将在课堂上学到的课程。准备好完全沉浸在学习敏捷项目管理和领导力的基础中，通过参加一个像真正的敏捷项目一样运行的课程。
谁应该参加?
- 积极运行敏捷项目的经理和项目经理
- 团队成员需要知道如何在敏捷项目中交付工作软件
- 需要在敏捷环境中工作的经验的高级领导
你将学到什么?
这是我们的初步准备，但就像我们说的，准备好检查、适应和改变我们的行动!
第一天
- 敏捷方法的背景和历史
- 协作的重要性(练习)
- 概述敏捷原则、价值和实践
- 敏捷的基本机制
- 心流(锻炼)的重要性
- 敏捷的文化影响
- 用户描述、评估和发布计划
第二天
- 学习如何举办一个有效的sprint/迭代计划会议
- 学习如何主持一个有效的每日站立会议
- 学习如何进行有效的sprint/迭代回顾
- 理解Scrum角色:ScrumMaster、产品负责人和团队
- 仆人领导(运动)
- 传统管理者的角色
- 采用敏捷的常见障碍
- 由类定义的高级主题
评论(1)
匿名
超出基本的敏捷训练你们提供的课程看起来是我绝对感兴趣的。