如何在面对不确定性方面做出承诺

这是我的第三篇博文，将会成为一个不错的小系列。的第一篇文章，我探讨了高管们试图用敏捷解决哪些问题。我建议适应很多适应性不是主要的司机......高管们最关心的是可预测的、高质量的交付，以及能够提前获得投资回报的方式。

在我的下一篇文章，我试图理清两种主要的商业模式亚博vip9通道我们在尝试采用敏捷的公司中经常看到的产品交付方法。第一个模型我们称之为Emergent。在这种情况下，最终产品的定义并不像实现某些目标(如销售广告或推动流量)那么重要。

这与第二种模式形成了对比，我们称之为聚合商业模式。亚博vip9通道这是范围和交付日期非常重要的地方，而不是试图优化一个更抽象的目标，你正试图在既定的时间和成本限制内交付一组预定的功能。

所以......只是为了总结一下，到目前为止提供了两个关键的想法：

1.许多Agilists的目标与想要采用敏捷的许多高管人员并不保持。这些高管在适应性上优化可预测性。他们可能需要更适应，但这不是他们现在正在努力解决的问题。

2.许多问题的性质正试图用敏捷解决是基本上不一致的公司商业模式。亚博vip9通道敏捷方法本身适用于紧急业务问题，而许多公司则拥有会聚业务问题。亚博vip9通道

我们实际上定义了两种不同类型的公司。为了清晰起见，我们将这两种类型的公司称为适应-紧急型公司和预测-收敛型公司。我的基本假设是，大多数采用敏捷方法的努力开始于这样一个假设:公司要么是适应性应变型的，要么是一旦公司的文化变得更加敏捷，就可以变得适应性应变型的。

我认为大多数公司都有一个基本上的基础设施，从根本上预测会聚。使用自适应 - 紧急技术，语言，方法和工具基本上注定在预测的维修公司中失败。这不是在这些预测的维修公司中工作或扩展的敏捷，这只是它需要不同的语言和方法。

本系列是关于在预测 - 维修组织中为敏捷的情况所需的内容。

我们在接下来的几个帖子中我们将要做的大部分时间是探索在这些预测融合组织中开始应用敏捷所需的必要基础概念。最后几个帖子是我躺下这个基本假设，所以你们可以跟踪我所说的，为什么我这么说。这不是你的奶奶的敏捷;-)

一旦你承认存在两种不同的模式，那么关于敏捷的一些神话和先入之见就必须被打破。今天，我们将讨论如何考虑预测趋同型公司的时间、成本和范围限制。在此之后，我想探讨一些关于敏捷团队的想法，如何组建他们，以及他们应该如何运作。接下来，我们可能会结束讨论规划视野，风险管理，以及复杂产品交付中的协调和承诺。

也就是说，一旦我真的开始写这些文章，甚至是这篇文章，所有的赌注都可能会落空。检查和适应，对吧?不过现在，让我们继续手头的工作，好吗?亚博vip9通道

用敏捷管理三重约束

好了，这就是这篇文章的序言。今天，我将介绍如何在敏捷框架下思考项目管理的三个常量，并开始探索在极端不确定的情况下做出和满足承诺需要什么。当我们谈论predictive-convergent公司……如果你不能回答我们什么时候要做,这是什么费用,我们会在我们的时间和金钱…你没有与大多数高管对话的基础。

没有这些问题的答案，预测趋同型公司就无法运营。

Most traditional management frameworks tend to start with the question ‘What do you want to me build?’, quickly followed by ‘How much will it cost?’ and ‘How long will it take?’ In a traditional, waterfall SDLC, this typically means that we need to define the charter, or the MRD, or the PRD up front so that the work can be effectively estimated and scheduled. Riffing off an idea DSDM introduced many years ago, you can think of these three variables as a triangle. The project starts with scope, and you derive time and cost based on estimation and availability.

这种方法之所以强大，是因为它给了高管一种确定的错觉。我问了我想要的东西，得到了成本估算和交付时间。完美的,对吗?好吧,其实没有。问题是，我们不知道我们想在项目早期构建什么，以获得良好的评估。即使我们确实知道自己想要什么，我们也很难完美地知道“如何”构建它，甚至知道需要多长时间。这些估计存在根本性的缺陷。

为了使事情变得更加复杂，我们知道开发团队不是由可替换资源组成，而是具有唯一熟练的人类，希望，梦想，恐惧和家庭，可以使他们无法预测。亚傅体育app对于任何给定工程师来做一个特定的工作体验，确切需要长时间才知道，即使我们拥有相同的工程师，也可以完成提供估计的工作。当然，我们可以填补并操纵日期来对冲我们的赌注......但它并没有解决我们有一个基本缺陷的模型的问题。

敏捷翻转三角形颠倒，并从问题开始'我们有多少时间？'和'你想花多少钱？'。在我们有时间和成本建立之后，敏捷要求在约束中提供差异的范围。这是一种考虑产品开发的绝佳方式。我们必须在一定时间的市场上，我们只有这支携手的工作团队。我们可以为我们拥有的时间和金额构建什么，这将为我们的利益相关者产生最大的价值。

基于项目管理的物理原理，我们知道我们无法解决所有这三个约束条件，如果我们要锁定时间和成本，范围必须是浮动的变量。更简单地说，敏捷可以修复时间和成本，并改变范围……至少在任何给定的时间范围内。听懂了吗?

使用更敏捷的语言，这个概念通常用以下解释表示......产品老板创建了积压，她与团队遇到了估计，团队从积压的故事中拉出每个Sprint并测量他们可以完成的速度工作。他们可以完成的速率称为速度..我们知道积压的大小和团队的速度，我们可以预测可以在TimeBox中完成的工作量... Sprint级别或释放级别。

不合适的被去掉了。

在适用于预测 - 紧急公司时，其中患有敏捷的根本缺陷。范围是预先确定的。谈论我们要遗漏的是一种丢失的语言......这些公司不能留下任何东西。When you start telling executives that they have to trust the team to do the best they can, and that they’ll get as far as they can (before the money runs out), and that we can ship at the end of the time box, but that we can always add more time (and therefore more money) at the end of the project… you often get walked out the door.

这并不是说高管们没有得到敏捷或者它有什么潜在的好处，而是你刚刚用自适应应急语言向一家以预测聚合业务模式运营的公司解释了敏捷。亚博vip9通道毫无疑问，高管们希望解决所有这三个约束，并让你负责。我们需要帮助他们理解如何做出承诺，为谈判留下一些空间。我们需要学习如何做出承诺，同时留下一些谈判的空间。

Predictive-Convergent大规模

还有一点，让事情变得更复杂一点，我们甚至还没有解决大规模敏捷的问题，我们仍然在探索小型团队空间。预测趋同型公司面临着更多挑战。他们不仅要在一定的固定范围内满足客户的承诺……他们还必须协调许多高度依赖的团队的产出，以在那些时间和成本限制下创建一个集成的可交付产品。

自适应紧急安吉斯主义者的语言甚至没有接近解决复杂的系统集成如何发生，或者当每个团队都不会提交或正在更改他们去的时候发生。不用说这个问题很复杂。毫无疑问，像旧方法一样......提交固定的时间，固定成本和固定范围......以及让组织弄清楚如何使它发生。再次，不是说我同意......但这是坦率的方式。

那么我们该怎么办呢?

下一步是什么？

解决问题涉及组织积压，以这样的方式，我们可以在大的情况下做出承诺，但在小的情况下进行权衡。该方法涉及故事地图，最低款产品的特征，产品路线图，高级估算和预算，滚动波规划，主动风险管理，精益组合管理和Kanban ......都围绕稳定，一致，可预测，高性能的Scrum团队包裹。

有趣的是，从Scrum团队的角度来看，一切都是Scrum。在某种程度上，它实际上只是一种更高级、更清晰的待办事项管理方法。也就是说，我们得先把它吹灭再把它弄回来。下一篇文章，我将在此基础上做一些改进，但采取一个稍微不同的方向。我

我要告诉你们一个关于我今年夏天计划建造的房子的故事，以及我为什么没有建造它。

阅读下一篇文章，可预测性高性能？我的旅程学习弹吉他。

阅读上一篇文章，你的业务模型适合亚博vip9通道敏捷吗?