敏捷转型
高管们试图用敏捷解决什么问题?
阅读:
高管们试图用敏捷解决什么问题?
就像我提到的那样我的上一个帖子，我们认为大多数Execs正在尝试用敏捷解决的问题（我们建立合适的产品），这不是他们实际尝试解决敏捷问题的问题。走进高级副总裁的房间，谈论赋权团队，使他们能够检查和适应，并在他们去的情况下弄清楚要求并不总是共鸣。
事实上......在我的经历......它不经常产生共鸣。
那么，如果授权团队、检查和适应、处理新需求不是高管们试图解决的问题，那么，他们试图解决的问题到底是什么?比起猜测，我已经养成了问他们的习惯。大多数高级领导团队都会这样说……
- 我们不断地违背承诺，我们需要一个方法来解决这个问题，做我们说过要做的事情。
- 我们正在把质量差的产品投入市场，我们认为敏捷可以帮助我们。
- 我们需要更多透明度进入正在发生的事情。
- 我们需要更多地看到我们在产品上所取得的进展
- 我们需要更快地将产品纳入市场。
- 我们不会很好地沟通，我听到敏捷可以帮助我们解决这个问题。
- 交付软件的成本太高，我们想用敏捷作为一种降低产品成本的方法。
- 我们有太多的事情要做，却没有足够的资源来完成所有的工作。亚傅体育app
- 支持工作不断中断新产品开发
我们很少会听到这样的答案……
- 我们试图更好地了解我们的市场，却推出了错误的产品
- 我们按时、按成本、按预算交货，但产品在市场上并不成功。
- 我们正在寻找更好的方法可以实时纳入客户反馈。
- 我们正在寻找不断改进我们流程的方法
- 我们想帮助人们更有权力做决定。
这并不是那么第二组答案并不重要他们是第一阶涉及的衍生品。当然...... Execs希望从客户那里采取更多反馈，建立合适的产品，聘请人们，并不断改进;但这不是他们在哪里流血。
如果让我来总结一下高管们面临的三个最重要的挑战，至少是给我们打电话的高管们，他们是可预测性、质量和早期投资回报。关于这些答案的有趣之处是，我们试图用敏捷来推销的许多东西，直接与执行团队的目标相竞争……尤其是涉及到可预测的结果时。很多时候，我们卖的是错误的东西。
在我下一篇文章我们将谈论我们在敏捷中使用的语言，如何开始解除一些先入为主和神话人员携带关于如何部署这些方法的。这里没有权利或错误......只是明确地了解你试图解决的问题，并确保我们选择正确的做法来帮助我们到达那里。
阅读上一篇文章，我们是否解决了正确的问题？
阅读下一篇文章，您的商业模式是否亚博vip9通道适合敏捷？
评论（13）
Roger L. Cauvin
伟大的文章。开明的产品经理采用(甚至推动)敏捷方法来解决问题要求风险他们产品商业模式中的不确定性。亚博vip9通道不幸的是，围绕哪些问题敏捷方法地址的困惑导致了一些问题产品经理错误地将敏捷方法视为纯粹的开发方法。
芯片
关键字:沟通。缺少它，忽视那些不方便的事情，就会导致糟糕的产品进入市场，或者造成混乱，需要花费和创建一样多的时间来清理，并增加支持时间/成本。这首先是一个态度问题。每个人都明白把东西推向市场的必要，但是，如果你把垃圾推向市场，太用力了，就不要浪费时间，等等....不要听，不要注意……
我在这里看到/听到这里是我开始带有“敏捷”的众多预订之一 - 即使使用“敏捷”正确实施，如果您不知道如何使用它，您可以推送废话。并且，“使用它” - 管理层正在寻找一个流程/工具，而不是个人和互动。您无法忽略单个交互和通信，并实现尝试和缩略此过程或工具。这就是我听到的。这听起来很糟糕。
谢谢Roger的评论。随着这一系列文章的展开……我将探究当你更关注可预测性和日期时，你是如何处理需求风险的，而不是更关注发现的需求方法。
奇普，谢谢你的评论。我想我的下一篇文章将有助于进一步解释我的立场。
Roger L. Cauvin
迈克，我期待着剩下的系列。
保罗
非常有洞察力的东西，迈克。我的经验绝对共鸣是伦敦媒体部门的产品经理。但是，在评估情况时，不确定我可以像你一样平衡。这不是灭绝前恐龙的最后一个喘息吗？如果Execs不听他们的产品和工程团队，那么他们并不只是否认数字景观的现实？本土数字球员从头开始倾斜，因此从根本上采用了不确定性，迭代的发展，实验和客户焦点，当然是时间将证明它们更适合数字市场和数字消费者。
期待更多。
我同意，保罗，我认为其中一些公司将会倒闭。也就是说，给他们一个解决不了问题的办法并不能解决问题。它不可能在一夜之间改变。当我探讨这些想法时，我们将开发一种语言，为高管们成为他们想成为的那种公司打下基础，也许他们应该成为那种公司。就像你不能一夜之间从一个遗留体系结构转向面向服务一样，敏捷转换也有一个过程，它涉及到中间状态。这就是我想要探索的…现在，只是打下概念基础;-)
杰克逊
高管只是试图覆盖他们的屁股。他们和他们的团队使承诺不能保存，而工程疯狂试图满足持续移动目标的截止日期。工程团队说“嘿，你不能做这个东西并期望截止截止日期。每个人都听到关于如何解决所有这些问题。如果特征蔓延的速度完全插入小冲刺，敏捷可以解决任何问题......随着时间的推移，随着时间的推移，变得与每个人都习惯于瀑布的相同长时间。People like using the word agile, and saying many syllables like “continuous integration”, but in most cases, Agile is a top-down mentality, and if the executives aren’t truly on board, then Agile is just a marketing term folks use to try and look good. Executives (and the customers) can’t really see the beauty, up front, of agile. It’s too plain. They like the word, but they don’t like what it really means. Small sprints means small sprints. Low numbers of features at a time means exactly that. But how can execs and even engineering managers brag (and look good) about small sprints and small feature sets ? They can’t…or at least they think they can’t. They need to showcase how awesome all their exec and managerial skills are, by showing huge numbers of features and functionality. And since they are the execs, and they want huge features sets all at once, then that is what they get. Which isn’t agile. It’s the same old style where incompetence can hide and thrive through lack of accountability.
杰克逊...... Execs正在努力运行他们的企业......时期。亚博vip9通道在我的经验中，人们想要做正确的事情。团队在制定和会议承诺方面很糟糕。Execs没有良好的数据，所以询问不合理的事情。它从根本上产生了能力和需求问题，并将这些方程的两面纳入平衡问题。问题并未通过指向手指来解决，但通过修复交付系统，双方都在运行。
格伦B Alleman
伟大的文章。
作为公共健康保险领域SaaS提供商的项目治理总监，我们面临三个核心问题:
-提高发布质量，减少打破/修复周期，释放资源来生产新产品和改进。亚傅体育app
-具有可预测质量的可预测版本。代码的延迟破坏，“紧急”需求的延迟到达“造成了混乱，降低了质量，降低了人员的效率，并增加了成本
- 对工作人员利用，优先次序和工作措施的可见性，以便为估算提供可见性
我们的编码方法是基于和潮流的足够灵活。但是我们需要一个“公共”资金的硬质合遇是：
我们在TFS中列出的“冲刺”的估计完成情况
- 要求管理。客户并不总是能够充分发达的要求，但到期日 - 联邦政府 - 修正。
- 资源规划
-消除开发、运维、QA、IV&V、安全、帮助台、培训之间的“障碍”，并通过项目管理流程消除可见的依赖关系。
术语敏捷意味着很多东西，但是自适应开发实践肯定在公共资金的联邦指导方针的治理模型的代码级上有帮助
但标准的PM实践是第一。成本，时间表，要求，资源管理必须是灵活发展的基础。
希望你是在程序治理面前谈论下一个敏捷。