每日起床会议的十大负面角色
敏捷团队应该拿着一个每日立式会议。不要将其视为日常计划会议。将其视为每日有机会共同理解什么是完成的？在日常立式会议期间，参与者有时会展示将减损会议的负面角色。作为一个赋权的团队，它是你的自我管理和鼓励良好行为的工作。其中一些行为是如此普遍，我们甚至没有意识到人们正在做它们。所以，我给他们一些名字。下次持有日常立场，看看是否有人展示了这10个行为中的任何一个行为。如果您想到应添加到列表中的某些行为，我很乐意看到它们。
每日立式会议会见负面汉
10. Pat Decker The Undessive Phone Checker
这个人并不总是注意，不断看看她（或他的）电话。做了一个bff喜欢某物？在Twitter上做过队董事会的照片是最喜欢的吗？除了检查她的手机外，她还喜欢在立面期间分享她与他人看到的东西。“PSSST，BOB，在Instagram上查看此藤视频或图片”。她并不大声地说她过于破坏性，但现在鲍勃错过了在立场期间别人所说的。
9。斯蒂芬克雷格谁总是模糊
这个人可以陷入同一天的任务，但不希望任何人知道。对球队发言时，他们疯狂含糊。直到团队推动截止日期，斯蒂芬将提供很少的细节。他（或她）将使用像“昨天我正在完成任务123的语言，今天我将更多地致力于它”。没有其他信息是自愿的。当被问及他们是否需要任何帮助时，他们澄清他们没有阻止者或风险。
8. Bobbie Bainer团队抱怨者
当注意力在Bobbie上时，准备好在房间里被吮吸的积极能量。鲍勃抱怨，抱怨，并抱怨更多。管理，队友或技术都是票价游戏。一切和每个人都糟透了，没有人知道他们有多糟糕。除非你想要Bobbie进入20分钟的TiRade，否则不要提出宗教或政治。
7.杰斯杰勒喜欢水冷却器
Jess来到日常立场谈话，但不是今天需要做的事情。相反，他或她会谈论其他一切。接下来的15分钟专用于水冷却器。你看到了卡片的最后一集或散步的死者吗？你打算在本周末看乌鸦吗？我的儿子扮演MINECRAFT，并用redstone建造了这栋完全令人敬畏的建筑。任何事情都是公平的游戏，只要它不是关于工作的。
6.比利炫耀态度不好
比利是一个剩下的一个过去的时代。他是最好的大型机开发人员，所有他所需要的只是一个DLD，他会给你你需要的东西......在几个月内。你想要现在那里的任何变化吗？忘了它！他认为所有的事情都是愚蠢的，只是沿着卑鄙的效果。你可能会抓住他在立场上制作愤世嫉俗的“搞笑”评论，以指出他是如何正确的敏捷如何愚蠢。
5.将不承诺的junkie普通
将不想被涂在一个角落里。通常，他使用的语言如尝试，很肯定，我会回复你，我们会看到，想想，很快，几乎。你也会看到将成为最后一个评论的人，通常会随着人群提供。
汤姆麦特种更新
汤姆只给出了模糊的承诺，通常只能由他纪律的人理解。整体团队从陈述中获得了较少的价值。如果你问他详细信息，他要么告诉你在一个工具中查找它，或者他会在他的回应中非常技术。一半的团队不明白他在谈论的内容。
3.德鲁格格鲁谁认为他比你更好（和团队）
德鲁已经存在了很长时间。他比你更好，他知道它。如果你需要他，你知道在哪里找到他。他要么迟到到达哈利特会议，要么他根本没有。他几乎没有说，因为你不明白他在谈论什么。他已经知道一切，所以通过与你和团队倾斜15分钟的人来获得什么？让他知道什么时候发生一些重要的事情。*讽刺*
2.珍珠左轮手枪问题解决者
珍珠意味着好，但她缺乏时间感。她希望在解决讨论期间对障碍的讨论进行深入的问题。她非常好奇问题是别人所拥有的，因为她要想谈论它并在那里修复它。即使在立式后15分钟后，珍珠数字也没有比现在更好的时间来解决挑战。
Ian Krumpter the Iternupter
你听或等着谈话吗？停下来思考这一点。它们是有区别的。伊恩等待谈谈。人们可以以这种方式成为二元。如果你在说话，你就不太可能倾听。他想证明他是多么令人敬畏，所以即使这个话题并不适用于他，你也会看到他的中断。
评论（22）
到F
我觉得你忘记了德里克·弗莱尔强迫贴标者:-)
他是一个敏捷的教练或scrum master。作为一个赋权的团队成员/和/团队教练，他是自我管理的工作，鼓励良好的行为，并用简单的模型来描述在他的团队中经营的动态的复杂现实。唉，他面对的一些行为是如此普遍，他认为将标签放在他们身上会很好，以便人们可以更快地识别它们。但也许发明标签和人格的乐趣是一个有用和可用作团队的反馈。他甚至没有告诉我们与这些标签有什么关系？把它们放在人身上，就像“哦，我看到你是帕特德克？”
除此之外，他是一个有趣的家伙，在一个人的团队中，ver可能是一个有远见的思想。
当然仍然存在：
- 我们如何在遇见他们时处理那些讨厌的人物？
- 我们如何在不诉诸人的情况下提供和接受反馈（即使使用有趣的人物）？
Christophe（TOF），非常感谢您的评论。
我必须承认，这实际上听起来更像是德里克·韦托尔！;-)
我同意，很容易在团队中标记人而不是帮助他们。我希望这不是那里发生的事情。尽管如此，许多人仍然不承认不良行为，直到它指出。它实际上是上周发生在我身上。当我分享我正在努力的时候，我已经完成了很少的域名。那是什么时候有一个不舒服的暂停。我刚刚分享的是对球队的有帮助。有人带来了我的注意。我现在非常了解我所做的事情，并将尽量保持专注，为团队。这是我写这个诙谐的名单的灵感。
也许你已经启发了我写一些即将到来的帖子或者也许读者有评论分享。
- 当我们遇见他们时，我们如何应对这些讨厌的人物？
- 我们如何在不诉诸人的情况下提供和接受反馈（即使使用有趣的人物）？
nilesh thali.
Chuck Courser，“规则inforcer”，吉尔吹笛者“Stereotyper”，Jim加快了“时间的浪费”？
nilesh，让我们看看我是否了解你列出的角色。如果不是你在想什么，你纠正了我。
Chuck在结构化环境中蓬勃发展，提醒所有团队规则。吉尔......我不确定吉尔。请描述我的刻板印象。我认为吉姆作为没有看到15分钟的价值的团队中的人。如果我们每周1小时坐下会议而不是五个15分钟的立场，他认为这可能会更有效。我关闭了吗？
泰德姆年轻
我不清楚这个名单的目的是什么？推出一个站立是“应该”的推定，这个名单如何帮助我们“鼓励良好的行为”？此列表似乎更像是一个可以帮助我们理解为什么人们这样的人（*咳嗽*系统*咳嗽*）。为什么伊恩中断？为什么Bobbie一直抱怨？也许人民不是问题（*咳嗽*系统*咳嗽*）。
泰德，我很欣赏你的坦诚。你可能想要那个咳嗽看了看。;-)
如果这个名单可以产生关于如何鼓励良好行为的主题的对话，我认为这对我来说足够了。我不是在不好的行为上，也没有看到这一点。这只是一个壮丽的名单。......你是对的。也许问题是别的东西（* Wink * System * Wink *）。
TED VINKE.
好贴！
谢谢，泰德！我保证下一个将更多地在积极的方面。
吉尔斯·泰科特
达尔文。
当寻找关于人类的答案时，总是回滚到达尔文。
这里的问题是文章以正确或错误的模式编写。
好像有真相。
没有真理，有数学。
数学是定义宇宙的原因，宇宙讨厌浪费。
达尔文说，人类是这个宇宙的随机部分，基于废物避免。
（
没有仇恨真的，无意，没有令人不安，没有权力做出决定。
由数学定义的是什么，是自然优化，最不能源使用的优先级。
）
因此，每种类型的个性都存在于浪费的原因。
否则它将是自然创造的浪费，是一个数学不属于。
解决问题的解决方案正在寻找何处，以便创建最佳系统。
每个人格都适应某些东西，在系统中具有作用，对于它们被优化。
把它们放在那里，你有：
- 非常快乐的人，包括你
- 非常优化的系统
你不会找到对错，你不会找到。
寻找数学解决方案，优化。
你会发现一些......不仅仅是真理。
乐趣
吉尔斯，这是一个非常有趣的角度。也许这与帮助这些人都发现是什么让他们快乐和富有成效的。
吉尔斯·泰科特
我深入哲学。
深入。
自然正确，让它成为。
不要让事情发生，让事情发生。
不要帮助人们，让他们自由。
人工控制环境防止了事物。
当他想要受到自然的壮观优化的启发时，请注意，观察事情发生，注意环境，复制它，让它成为。
观察如何在他唯一的时候，允许它发生，这是创建的值。
创建一个环境，其中允许以其方式创建值，这是一个可以加入这些值的环境。
人们会争辩说，一些人比其他人更富有成效，这一切都会产生更多，但没有，人们有自己的方式，人们不会改变。
在每个单独的盒子内创建虚拟现实，在外部堆叠。
这是您必须创建的系统。
挑战 ？
没有免费糖果这样的东西。
祝你好运。
吉尔斯·泰科特
一般哲学是人类不是问题，他们是解决方案。
不要颂歌解决方案，允许它。
吉尔斯·泰科特
一次夜晚的补充。
尝试在任何地方找到值。
态度不好可能指出某个问题。
与您的汽车修理工（或最好的飞机机械师）与您在其他地方感知“某些东西”时的问题（或者他们测试石油也知道什么失败）。
试着看到一个抱怨者，因为一个可能比其他人更敏感的人，而不是正确的事情。
您可以将烟雾探测器恢复为蜂树过于敏感并拉出电池......然后风险看不到即将到来的真正糟糕。
或者只是欣赏它作为一种质量的敏感性，做聪明的思维，改变这种燃烧的吐司的东西，这会烧掉你的房子。
或者如果你不能，远离烤面包机。
我非常积极吗？
我周围的人发现我非常非常令人讨厌。
我是一个非常非常批评的人。
我是这个助攻探测器，识别出错了，说每个人都开始考虑什么更大更大。
我每天都看到这个，人们告诉我：停止抱怨，我忙着做一些你抱怨的事情。
我在以这种方式破产企业。
我至少两次预测他们如何以及当他们破产时，建议他们认为只是抱怨的解决方案，他们只是拉出电池并破产。
你团队中的抱怨，如果你通过赏心悦目来试图太沉默的性能，他可能是你需要成功的最前沿。
谁知道。
我知道没有原因没有任何东西，它总是需要。
祝你好运或好锁？
（对于记录，我只是在这里复制这些想法，我正在为自己写它，感谢你，你触发了它）
达维德
真的很有趣的名字和文章！:)
谢谢，戴维德，我很欣赏它！
威廉
好文章，谢谢分享。
吉尔斯·泰科特
有趣的事实，今天的条带
http://www.dilbert.com/strips/comic/2014-03-19/
丹G.
我在某些时候发挥了所有这些角色，有时在一次会议中不止一个，这是一个很好的提醒，看他们叫出来。而不是使用列表作为标记别人的手段，而是将它用作自我检查。别人怎么可能会感知你？是你正在投射到你的目标的人物吗？抓住自己并重新修剪。
丹，感谢您添加您的评论和分享建议。自写这个列表以来，我抓住了自己比一次扮演一个角色。我不能为列表充分信用。我在龙头上调查了其他教练，并听取了一些故事。标签的人不是目标。正如你所说的那样，知道我们正在做我们正在做的事情并重新制造我们的行为。这是目标。
亚历克斯
德里克，我喜欢帖子。
我的反应是，一种有趣的行为刻板印象，使突出速度更长，为团队提供更少的价值。Snappy的名字让它在我的脑海里脱颖而出，在未来，我可以在与这些刻板印象的立场期间考虑自己的评论。
听起来人们对你的帖子有不同的反应，而且我肯定可以了解他们来自哪里。如果你阅读这篇文章，意识到你经常打断人，也许你会感到有点羞怯，并尴尬地认为你是伊恩克拉姆斯特。我认为这里不认为你应该告诉你的同事，“嘿比尔，看看德里克的名单，你是伊恩克拉姆特，因为这就是我们在我们的立场中所做的事”;这批评只是将球队分开，甚至超过了不良行为。
但我必须恭敬地不同意这是标志的人。这些是虚构人物的刻板行为的标签，而不是实际的人。只有当你说的时候，“John S在我的立场是一个非特征的junkie”你真的标记了一个人吗？
谢谢你的帖子，从我的突出挫折是一个很好的转移。这篇文章的一个伟大的后续行动是关于你的每一个刻板印象，我们可以帮助我们的队友更具建设性地促进队伍的实际方法是什么？
亚历克斯，我很欣赏积极的反馈。写作帖子真的允许我反思我如何行事。我认为最难的部分是实现我可能有来自这些中的一些人的特质虚构personas。我肯定会看一下后续行动，针对我使用的一些策略（并询问其他人如何使用）以塑造更好的行为，以使突出更加积极的经验。
詹姆士
好文章德里克。自从我们开始使用Stand Up会议以来，我们只发现了积极的结果。它将我们的时间缩短了漫长的会议进入了仅仅15分钟的地位更新会议，提高了我们的团队效率。顺便说一句，我们在线使用它http://www.standup.report.
谢谢