识别敏捷转换记分卡

在一个以前的帖子，我问了关于我们如何在企业敏捷转型中取得成功的问题。在帖子中，我将与使用平衡记分卡的概念结束，以便在转换的核心业务司机中发出信号进展。亚博vip9通道

在发布最后一个帖子后，在创建一个记分卡的危险之后分享了几个评论，这些记分卡不会驱使“正确”行为或者太广泛，无法与转型的整体成功相关联。这是伟大的反馈，我很欣赏与帖子的参与。

在保持解决这个问题的愿望时，我将探讨许多组织正在寻求转型的原因背后的更多概念。我认为回答这个问题将有助于在另一个帖子中框架样本平衡记分卡。谢谢继续沿途分享您的思想和反馈。

所以问题问......

为什么改变？我认为这是公平的说，组织将寻求企业敏捷转型的原因可能与世界人民一样多样化。无论是独特和多样化的。也就是说，我最经常听到以下若要习惯于企业转变的原因：（1）市场上的新竞争力，（2）无法枢转或焦点，和/或（3）质量问题。声明经常这样的事情：

“我们的竞争对手是初创公司，他们会尝试吃任何东西吃午餐。近一年需要我们才能将一个新的想法释放到市场上，并在下次启动后几个月。“

在这种情况下，我可能会围绕（1）遍布市场和（2）创新作为关键业务司机;亚博vip9通道但是，重要的是要记住，创新和上市时间通常不够。我们需要在商业，现金或（3）投资回报方面保持注意力。亚博vip9通道所以，使用传统的平衡记分卡的观点，我会将资金周围的金融，客户周围的质量，行动和流程周围到市场，以及持续改进的创新。

您的想法是什么，您是否会为记分卡确定不同的主题，或将主题的位置更改为不同的观点？期待听取对这种方法的意见和意见。

谢谢阅读！