找到MMF和MVP

我正在与关于项目规划的同事讨论，我以为她询问了预计即将到来的开发工作的结束日期。我说，“这很简单，积压故事点除以容量等于几天。”

我对依赖管理和PTO做了几个额外的评论，然后她打断了我的独白，“问题不是，我们什么时候可以完成，这是我们如何达到固定交货日期。”

“好吧，因为我们在Sprints开发时，我们总是朝着固定的日期工作。”

她给了我一个痛苦的笑容，“好的，聪明的家伙。我想我真的想知道我们在释放积压有更多的故事点时，我们如何计划艰难的截止日期，而不是团队的能力。“

“嗯......你的积压是价值顺序，所以带有最好的回报的碎片将位于列表的顶部。通过它烧伤，当交货日期到达时，您可以为允许的时间提供最值。“

“这仍然不够好;我们没有能力得到所有一定有故事完成。必须有些东西不是那么重要。希望我们能够刮起足够的积分来拯救释放。但是我们如何找到额外的额外额外的东西？“

我们将问题置于我们的居民专家并获得了这个建议：“你需要切片并骰子你的积压。”

这是一个给出你的积压有良好的功能，他们都有整洁的故事。但哪些故事对即将发布的释放绝对是至关重要的？分配业务值是必要的起亚博vip9通道点，但您需要最少的功能，使您的产品有用。您正在寻找的是最微量可销售功能（MMF）和最低可行产品（MVP）集。故事映射是一种与您的积压“实验”的技术，并为您的产品找到MMF和MVP。

以下是该过程的概述。找到一个有很多空间的粘滞便笺。为每个功能制作粘滞便笺。留在左侧的空间栏目，将特征置于墙顶的行中。现在为每个故事施加粘稠，并在各自的特征下将它们排队在列中。最后，选择将使用此版本的PersonAs。为每个人制作粘稠，并将它们放在特征和故事网格左侧的列中。

现在是时候“连接点”了。制作一个粘性，描述了一个人的行动和相关结果，即人员需要与你的系统进行搞。把它放在那个角色粘稠的左边，然后通过完成目标的故事来追踪路径。让房间中的团队验证路径，并确保识别完成操作所需的所有步骤。当验证的路径存在时，您就完成了一个动作。如果在下划线中识别一个漏洞，那么编写一个故事，请将其进入积压并进入电路板。请记住，一些故事可以提供比完成用户动作所需的更多功能。分裂这个故事。利用这一新的理解;花点时间尝试切片甚至更好的故事。 Remind folks of the goal, MMF, MVP.

重复每个角色和行动的过程。计算提供所需行动的故事点。你还在容纳能力吗？如果不是，你就完成了映射。但是，如果是的话，那么你必须再次访问每个行动并提出一些问题。我们真的需要这个释放吗？我们可以简化这种方法;我们是否需要所有的字段，用户在第一天需要一个给定的选项吗？完成对给定功能的一两个故事的操作是否触摸;我们可以在下次留下那个吗？ The plan may include stories to implement an architectural feature. Is this a很高兴有平台增强在积压器中潜伏为a一定有？

虽然该技术无法保证您可以修剪后台以适应固定发布日期，但地图可以让您将资源集中在传送MMF和MVP所需的少数特定故事上。亚傅体育app