谁拥有这所房子？

这是一个问题，它在公开的房子里为朋友和家庭为Publicix杂货店商店商店的员工和家人提出＃1520。邀请邀请在Cary，NC中的最新商店的内部开放是惊人的。

空气浓郁，兴奋。高管在夏洛特的区域办事处旅行，并从坦帕的公司总部。我们遇到了商店领导力。我们遇到了每个人。

当它来到丝带切割时，新棉被的商店经理占据了这个问题并提出了这个问题，“谁拥有这个房子？”它遇到了一个响亮的，“我们拥有这所房子！”

这个电话的三次来了。

三次，它与响亮的欢呼结合，“我们拥有这所房子！”

Kevin Murphy，SVP的零售业务，总结了Publix的成功，因为扎根于两个关键原则：在组织各级工作的所有权和自豪感。凯文应该知道。他于1984年开始作为一个Publix的前端服务职员。他在1995年晋升为店铺经理之前在各种职位上工作。2003年，他于2009年亚特兰大部门副总监晋升为杰克逊维尔司区经理2014年，他目前的立场是在2016年创建的。

各级工作的所有权和自豪。听起来与敏捷产品开发成功相同的配方。

这也是核心主导的转型方法从Basecamp一致通过Basecamp五。如果在完成工作的情况下，没有当地的决策制定，我们会自觉地撇去信息，以便我们不相信所做的工作是高质量和有价值的。

如果它不是有价值，那你为什么要这样做？非宝贵的工作被称为浪费。

如果工作不是高质量的，那么为什么？您是否有正确的工作应采取多长时间？您是否正确测量质量？（提示：它不仅仅是关于缺陷注射率。）你是否像英勇的努力一样奖励错误的事情？

这是敏捷实践的核心。它预计工作中的所有权和自豪感。它期望信任人们在做工作知道他们在做什么。如果他们没有，它希望你能让他们自我组织在那些知道如何做好工作的人，可以志愿者，以期望他们也导致那些没有的人。

你的公司怎么样？它支持所有权文化和工作的自豪感吗？你怎么知道的？我们的评估裁定了此事的核心，帮助组织确定领导力是否正在创造和赋予工作中的所有权文化和骄傲。

你不想知道吗？

祝贺Publix商店的人民＃1520。我迫不及待地想要在工作中体验更多的所有权和自豪感。世界需要更多。