得到清晰

我认为失败或浪费的首要原因是缺乏清晰或理解。如果你弄清楚了某件事，你就可以自由决定是否要做它。如果某事模棱两可，你可能原则上同意，但你不知道你真正要做的是什么。

OKRs

首先，什么是你的目标和主要结果(OKR)吗?在你的组织中，你如何设定目标和结果，并与他人沟通?因为你想让人们一起朝着正确的方向前进，你需要弄清楚。

kpi

你的关键绩效指标(KPI)是什么?你希望如何衡量价值，以证明你的公司如何有效地实现关键业务目标?亚博vip9通道因为你想让你的组织评估它在达成目标方面的成功，你需要弄清楚。

结构

组织的团队设计或结构在项目组合、程序、产品和服务层上是什么样的?我们需要对哪些个人或团队负责什么有共同的理解。

治理

组织的治理是什么样子的?我们如何管理预算、依赖关系、风险或质量?输入、输出和工件是什么?

指标和工具

因为我们想管理我们的交付系统，那么组织的必要量度和工具是什么呢?

得到清晰

记住，如果你希望别人承诺某件事，无论它是一个过程还是一个可交付成果，我们都需要有一个共同的理解。