为什么投资道场不会改变你的组织
这个标题可能吸引了两类人——那些想知道古代武术在组织变革管理中扮演什么角色的人。不，这不是解决冲突的问题。
第二组人员是那些参与变更管理的人员，他们已经了解Dojo是一个沉浸式学习环境，它关注于提高团队的技能和生产产品。
道场之所以成功，是因为它们创造了限制更广泛组织的影响力和专注于最大限度地学习的局部场地和条件。这些学习环境采用不同的格式，但大多数都面临着Dojos单独无法克服的类似挑战——阻碍Transformation的挑战。
一年多的一年前，我为一个F500公司执行了一些飞行员Dojos。在第一个Dojo Pilot中，我们的目标是使用极端编程技术构建一个简单的RESTful API（应用程序接口）(测试驱动开发，测试自动化，配对，持续集成，交付，和部署，等等)与新的大学毕业生团队一起在3周内运送生产软件。
Dojo的结果取得了实现，发现了以下挑战：
- 虽然代码是在5个工作日内编写的，但组织的开销增加了25天以管理部署的官僚机构和编排。这种极端等待在团队中令人沮丧，导致一些人为新的雇主。
- Dojo通过将这些个人从更大的组织及其文化和实践中隔离开来，为学习创造了大部分的空间和条件。Dojo参与者预测，在Dojo完成之后，团队成员将重新进入不提倡极限编程的组织，而这种学习经验将是一种浪费。从他们的观点来看，他们的事业并没有什么真正的改变，现在他们知道了更好的方法，无知的无知消失了。对任何人来说，这都是令人沮丧的!
- 在没有第一次修复组织的情况下缩放Dojos将是浪费。
（编者注：此反馈与Dojo赞助商共享，Dojo校友找到了实际XP团队的新角色）
道场在当地是成功的，因为他们有能力提供本地化的空地和条件，以实现巨大的进步。本质上，高层领导允许道场打破规则，但只在道场内部打破规则。这种“大厅通行证”让每个人都兴奋不已，并描绘了一幅它可能会是什么样子的画面——如果大厅通行证可以扩展到整个组织。实际上，当Dojo完成时，大多数人返回到现实中，而在Dojo中学到的技能会退化。因此，这种道场模型提供了希望，但没有产生持久的变化。
在Dojo之外，采用敏捷性的挑战（管弦郎，依赖性，治理不相容，公司文化和实践，以及在Dojo之前存在的其他所有挑战）等待回归和困扰参与者。最多，Dojo校友将继续在组织内部的斗争，但更多关于，前任成员了解可能的是，使用那些闪亮的新技能来实现更好的就业机会。任何一个结果都有相同的净影响：组织恢复到其先前的行为。
在会议和流行的书籍，博客和聊天室，解决方案是运行更多更好，更好的Dojos，忽略组织问题，希望解决这些依赖，编排和文化的组织挑战。对这些挑战的共同响应是在Dojo上翻转。它在这个常见消息中被批准：
“如果我们公司的人能派更多的团队到我的道场，我们就能改变这家公司，这将是一场it革命!”
此消息在船上共享，并充满信心地带来。这可能是因为这些人和公司推广，跑步和交付Dojos更多影响和资金吗?还是因为长期变化的结果被放弃了?或者，这只是对变革所需投资的误解?
不管目的如何，将Dojo的经济投资与Dojo交付的价值联系在一起的指标在哪里? Dojo交付的价值与公司的战略相一致。
所有这些问题都在留言板上创造了留言板，在会议期间的餐厅，以及领导人仍然关注缺乏Dojos正在实现的进展以及正在加入组织的可衡量值的夜晚电话呼叫。
为了克服诸如编排、依赖关系、文化和任何其他阻碍流的项目等挑战，必须以足够大的规模建立本地化Dojo中存在的清除和条件，以促进永久的持久更改。任何缺少这种补救的东西都会让这些障碍潜伏并诱捕持久的变化。
清除和条件的定标是一种自顶向下、结构化的方法。它不是企业小说中提到的那种美化过的草根运动。努力工作，开秘密会议，而忽视公司领导层没有将公司的系统和流程与客户和市场相一致这一事实，将导致维持现状。
相反，为了修复贵公司，必须通过领导地位建立清晰的结果，必须授权制定变革管理的系统结构，然后可以使用DOJO来实现这些结果。
在结束时，我问;“你如何将Dojo的Hall传递给整个组织？”我提醒大家，“希望不是一个计划，你的公司不是一个小说项目 - 如果你不正确，会发生什么？”。
要了解更多关于我们使用Dojos进行系统性大规模变更管理的独特视角的信息，请查看以下文章: