Mike Cottmeyer

Mike是LeadingAgile核心价值观和原则的常驻拥护者。他热衷于在更大、更复杂的企业中解决与采用敏捷相关的挑战，并热衷于领导大规模的敏捷转换。

Mike拥有许多认证，例如:认证ScrumMaster (CSM)，项目管理专业人员(PMP)， PMI敏捷认证从业者(PMI- acp)，和DSDM认证敏捷项目负责人(DSDM APL)。在APLN董事会任职期间，Mike共同创建了DSDM认证，也是创建PMI-ACP认证的核心团队的一部分。

Mike是企业敏捷转型领域的思想领袖和行业颠覆者。

Mike在IT行业有超过25年的经验，曾为IBM、EDS、John H. Harland和Fiserv等公司工作。Mike在VersionOne开始了他的咨询生涯，这是一家总部位于亚特兰大的敏捷项目管理软件公司。在VersionOne任职期间，Mike帮助公司理解他们的组织运作模型，以及他们如何在特定的环境中最好地实现软件。他的观点是通过帮助这些公司克服阻碍大规模采用敏捷方法的障碍而形成的。Mike作为博客、社交媒体和演讲者在敏捷社区中变得非常活跃。

麦克在世界各地演讲，曾为美联储和Agile Indy做过主题演讲。他还多次受邀在敏捷联盟的年度敏捷大会上发表关于敏捷转型的演讲。

Mike成立LeadingAgile是对行业中许多人正在采用的自下而上的、草根的方法进行敏捷转变的反应。与大规模采用敏捷相关的大多数挑战只能由C-Suite来解决，并且需要对业务架构、组织设计、技术部署模式以及传统规划和项目组合治理的许多方面进行重大更改。亚博vip9通道公司在采用敏捷时经历的许多失败模式都是众所周知的，可以通过适当的计划和对整个组织的变更管理的关注来避免。Mike相信敏捷转换可以被有意地计划、控制和度量。

Mike避免采用特定的方法来进行转换，他认为满足公司的需求并为敏捷的发展创造条件是重要的。为此，LeadingAgile围绕“三件事”、“四象限”和“十圈”发明了语言;这是一种对增量和迭代式变更管理的组织隐喻，它使Expeditions通过basecamp……每个都有可测量的结果，适当的领先和落后指标，还有专门设计的软件，可以让公司在采取敏捷所必需的重大变化中，确切地看到正在发生的事情。

作为leading agile的首席执行官，Mike在创建和发展他的公司的同时，也在领导着大型组织的变革，他不断地说话和写作。