问答：估算和会议Sprint承诺与Derek Huether

对于这个Soundnotes的一集，我们伸出了一些在过去几个月里拿走了CSM和CSPO课程的学生。我们有很多伟大的问题，将在接下来的几周内回应他们。本周，Derek Huether和Dave事先回复了这两个问题：

问题1：

我的团队似乎估计和理解估计概念有问题。团队成员习惯于传统的瀑布项目，并以时间为单位估算一切。如何帮助他们理解估计，但继续完成短期的冲刺，没有推出下一个冲刺？

问题2：

我有一个持怀疑态度的团队领导，尤其是与过程相关的指标。只要我们“创造价值”并完成计划优先级，他并不认为从冲刺到冲刺的携带问题。有关如何说服他的任何建议，指标可以是一个善的工具，而Sprint承诺的神圣性事件是什么？

从播客链接

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对于播客的仅用于播客的音频版本这里。

联系Derek.

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联系戴夫

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