敏捷转型
领先的敏捷... 200帖子和数量！
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领先的敏捷... 200帖子和数量！
我想在今天早上花一分钟，并为领先的敏捷标记一个非常酷的里程碑。昨天我发布了我的200TH.邮政。
正如您可能想象的那样，我将大量的能量投入为此博客创造内容。它已成为一个激情......甚至是一种爱好。看看你们如何回应所有这些努力，这一直非常有益。这不仅仅是关于交通和统计数据......虽然我们会在一分钟内完成......这是关于互动的质量。当人们留下评论时，我喜欢它重新发布我写给推特的东西。谈话是让它变得有价值的原因。
前六个月我正在写领先的敏捷它被称为应用敏捷领导。我有10个订阅者，我很确定他们是我与之合作的人支出。我的妹妹可能已经订阅了因为她为我感到难过。那些最初的几个月很瘦......如果你回去看看我在2007年6月和2007年12月之间做了三篇帖子。我忙于管理一个非常大的计划，我每隔一周向波特兰通勤。
我的转折点是我开始工作的时候版本一表示。
我不仅为一家鼓励我写的公司工作......我也成为培训师和顾问。我与客户的互动对我的写作产生了巨大影响力。他们帮助推动了激情......当我觉得我没有别的话说......他们总是通过一些新的问题来解决。我在这里提到了为什么我喜欢写......但它的一个很大的部分是我想要帮助的真实人。所以...... 2008年2007年吹出水面。那一年我做了80篇帖子......平均每月约6-7个帖子。我一直觉得如果我能完成两个星期......这就够了。
即使我的写作在2008年上涨，也需要很长时间才能为我的Pageviews.和用户赶上。10月2日n，2008年我击中了拐点。那天我跳了几百个订阅者......你可以从下面的图表中看到......我的新用户的速度也增加了。回顾......我希望我知道我做了什么让事情发生了。我刚刚发布了我的第63篇帖子......周围的时间我刚刚在多伦多和伦敦的敏捷业务会议上刚刚在2008年迈出过。亚博vip9通道我也一直在做一堆国际参与。也许这只是一个在社区中众所周知的问题，但那一天似乎是我的小点。
Feedburner.统计数据
实际的Pageviews.在此期间，没有大幅度地改变，但您可以看到交通和订阅者之间的相关性肯定存在一些相关性。从常识的角度来看，这肯定是有意义的，但有趣的是看到实际数据中的相关性。
谷歌分析 -
Pageviews.
昨天我的好朋友马丁olesen.来自丹麦要求我从所有200中选择我最喜欢的三个帖子。有趣的......我决定看看我是否可以做到。我最终采摘了10.这件有趣的是，除非你已经通过我的档案馆回来......大多数人可能没有读过其中很多。当时许多人写了......我写信给了70人。而不是尝试以偏好对它们进行排序......我的意思是你如何在孩子之间做出选择......我将从最古老的最年轻人列出他们。那似乎很公平......你不觉得吗？
- 敏捷项目领导者是否存在？- 你的第一个是最令人难忘的......不一定是最好的！
- 战略作为简单的规则- 在这里，我开始塑造我对Scrum / Agile的理解为简单的规则框架。
- 反转铁三角形- 这就是我开始尝试在传统项目管理中与我的敏捷消息进行理解我的背景。
- 管理太多的复杂性- 人们让事情变得努力。敏捷的部分是敏捷的是减少复杂性......没有管理它。
- 敏捷或迭代和增量- 让我们称之为它......有很多迭代和增量的好处...让我们不要称之为敏捷。这也是我10月2日所做的帖子n......我的博客开始遭受重大关注的那一天。
- 项目时间表的演变- 这成为了我敏捷的核心PMP.讲话
- 组织敏捷的秘诀- 这篇文章几乎是我写的几乎所有其他东西。
- scrum角色真的足够了吗？- 这是我整个敏捷PO队咆哮的启动帖子。这篇文章将在书籍丹尼斯的前身历史上下降，我正在写作。至少从我的角度来看。
- 你的组织是否超成了？- 我认为这是敏捷采用的最大问题。再次......这本书的另一个主要主题。
- 7个提示开始博客写作- 我想我喜欢这个因为在我的写作方法中我第一次令我感受到充满信心，它标志着给予别人的建议。
当我回顾过去200个帖子......我不认为我的写作风格已经改变了这一切。我可能已经有一点交谈，因为我谈到与读者更舒服。最大的变化是，我更能以较少的言语获得想法。我没有做过数学，但我认为我的平均帖子长度可能已经下降了。我也想我在纸上得到了更快的想法。我花写作帖子的平均时间已经从大约4个小时到达了。也许是因为我正在写较短的帖子，而不是旧的;-)
无论如何......谢谢你在这里沉溺我。我真诚地欣赏，你们乘坐骑行，我真的很期待在帖子400帖子中再次这样做！
评论（1）
Dean Stevens.
相当一个成就。和质量思想的工作。恭喜。