敏捷转换中的自底向上实现和自顶向下意图

处理复杂时敏捷转变在大型企业中，使用自底向上的实现和自顶向下的意图。Mike将这种“自底向上的实现和自顶向下的意图”概念引入之前的帖子。作为迈克把它放了，这是“领导能够设置方向并建立限制，但与授权在这些限制范围内运营的团队”。

自下而上的实施

自下而上的实施意味着帮助团队尽可能成功，因为它们可以在其限制范围内。让球队成熟足以报告重要性能信息。我建议在可靠的节奏中暗示速度，故事比率，资源短缺，质量和阻塞问题。以可操作的方式帮助ORG获得挑战的透明度。由于许多组织中的极端限制，这并不容易。您组织中的约束敏捷是什么？

自下而上意味着帮助球队实际上传达障碍对团队表现的影响。因此，我使用评估识别并传达正在降低团队潜在表现的“非敏捷”行为和做法。我们知道敏捷/精益的做法工作。因此，我们知道评估更高的团队将更好地对他们的业务驱动程序和绩效指标进行更好。亚博vip9通道您是否确定了公司的障碍？

这种团队和组织的方法评估和改善路线图绑定到团队指标是一个非常成熟的帮助维持变化。这种方法亮点，我的客户没有得到他们想要的成功。所有这些信息来自地面可靠地表达了管理决策中产生的组织和管理障碍的影响。在许多组织中，您不能简单地在更大的环境中创建变化，使团队内容轻松，而无需首先生成对管理改变所需的信息。这带来了......

自上而下的意图

自上而下的意图需要帮助管理层理解他们如何才能与敏捷团队取得成功。他们通常不处于成功使用敏捷的有利位置。他们面临着巨大的压力，他们需要克服大量的挑战。听起来是不是很熟悉?但我们仍然可以取得进展。首先，向高层管理人员和组织的其他部门解释为什么他们需要稳定的团队。提供数据以证明组织设计的影响为了支持朝向移动推荐的ORG设计。然后了解系统，如何创建值，以及其约束。最后，在约束中建立Scrum团队。

作为顶级意图的一部分，在外部敏捷教练离开后保持更改。这个很重要。因此，建立对所需的能力的认识计划办公室一旦教练走了，那就是必要的。雇用人们以维持内部培训和教练的势头。早点这样做，所以这些新的人可以加快速度，与外部教练共度时光。

所以你有它：接近复杂的一种方式敏捷转变在企业中。考虑自下而上的实施和自上而下的意图。还有更多，所以保持调整。

* 谢谢Doug冰砍为了他的帮助，这篇文章。谢谢丹尼斯史蒂文斯用于提供饲料。